对于2.4万人的阿里巴巴来讲，这远比当年2000人时讲企业文化要更具挑战得多。特别是这样的挑战发生在巨头们都在转身的当下：需要在中国移动互联网爆发、环境出现剧变，这么一大群人要随之转型、其人力结构也需要相应做出调整的时刻。（TechWeb配图）
细雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在这个盖有马云烙印的城市各处楼宇之中。
接机的司机是阿里巴巴从服务公司雇来的，他毫不掩饰自己对阿里巴巴的喜爱之情。在他心里，阿里巴巴是高工资和远大前程的代表，对这家公司近两年发生的腐败、总部被围攻、支付宝被剥离等震惊业界甚至商务部的问题他却毫不知情。
近两年来，这家中国最大的电子商务平台公司给人们呈现出多种全然不同的侧截面，作为一个年轻的巨头，它一方面奔放热情、志向高远、前景美好、增长迅速;但与此同时它的业务模式一直变幻不定，人员爆发式增长，伴随着无法掩饰的小二腐败、老员工恪守忠诚、外来高管黯然离去……
是什么让这家曾经拥有最被羡慕的企业文化的公司出现了让人惊愕的腐败丑闻?又是什么让这样的腐败有机会从阿里巴巴B2B公司蔓延到了淘宝、聚划算……
马云迫切要面对的一个挑战是，那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工。
现在，没有一个阿里员工能说出马云在哪里，他的行踪漂泊不定异常隐秘。也许是阿里高管出于对他的保护而故意隐瞒，也许是真的搞不清电话、邮件那一端的马云究竟身在何处――“大多在美国”、“可能在香港”、“好像在北京”……
阿里巴巴集团的“总参谋长”曾鸣透露，马云去美国很重要的原因是为了深入思考文明的发展，未来真正互联网时代，文明的主旋律是什么。
很长一段时间以来，马云从公众视野中消失了，那个曾经喜欢穿一件大红T恤站在记者面前讲述理想的马云和所有上了市的公司老板一样，约他的采访已经不再可能，他的微博冻结在2011年的10月24日，那天下午14:30他通过iPad客户端留给633万听众一串难解的“……?!……。”后，就再无只字片语。
那时中小卖家围攻淘宝总部的事刚刚平息十天，商务部新闻发言人沈丹阳在10月19日的商务部例行新闻发布会上略带满意地表示，“淘宝商城事件，在有关方面的共同努力下，这个事情已经得到了比较好的处置……”
那个时候，阿里巴巴集团是按照子公司制将权力下放到各个事业，包括各个子公司都有了自己主管公关的负责团队。在淘宝中小卖家围攻阿里总部事件之后，阿里巴巴集团上收了一些重要的管理权限，例如人力资源管理、公关等权力。
尽管越来越少在公众场合出现，但马云仍然占据着媒体的目光，阿里巴巴私有化、阿里和雅虎之间的回购大战、惩治腐败措施……两个月前，四月的一天晚上，身在杭州的邵晓锋接到了马云从北京打来的电话，他在电话中要邵晓锋出任“首席风险官”一职，这个电话打了一个多小时――邵晓锋向马云详细了解了他希望自己防范风险的范围、做法等等细节。也许马云眼中看到了阿里巴巴集团正在面临着很多的“风险”，他希望邵晓锋能够帮他在这些风险出现之前就将其杜绝。
在布置邵晓锋出任首席风险官之前，马云就上收了阿里集团的人力资源权。马云正在试图增加员工对这家公司企业文化的认同度，“既要保持一线员工的参与度，又要缩小人为干预的空间。”邵晓锋对记者表示。
对于2.4万人的阿里巴巴来讲，这远比当年2000人时讲企业文化要更具挑战得多。特别是这样的挑战发生在巨头们都在转身的当下：需要在中国移动互联网爆发、环境出现剧变，这么一大群人要随之转型、其人力结构也需要相应做出调整的时刻。
据悉，在过去几年，阿里巴巴集团层面的人力资源就是组织部，管集团高层――资深总监以上的干部调遣，其他所有跟人力资源有关的事情，都是放在各个子公司去做，但从今年开始重新整队形。“各个子公司存在文化差异，好处在于在那个阶段可以不受拘束地跑;坏处在于资源重复投入，而且在一些理念的理解上面，以及在一些政策和执行的落地上面，差异也会越来越大，也会导致同样作为阿里巴巴集团员工，在不同环境下面，在不同的业务体系下面，感知的东西不一样。”
记者也了解到，阿里巴巴今年也会做人力资源的内部整合，以决定怎么样来面对下一个阶段公司组织的发展。