苏宁、京东电商大战余热未退，达芙妮也在电商业务方面上演了一出“被放弃”的风波。
有媒体报道，据达芙妮内部员工爆料，达芙妮在上海总部裁员近300名员工，电商部门3位主管被裁。对此，公司方面回应称只是公司岗位调整，否认遗弃电商业务，表示由于电商业务表现没有符合预期，公司才会对部门进行调整。
电商业务亏损所致
对此次“裁员”，达芙妮集团发出了媒体声明，表示为进一步推动集团发展，公司对于部分工作岗位进行优化调整，而上海地区受影响人员只有30人，占全国员工总数的0.7%。
达芙妮总部公关部总监黄英哲向《每日经济新闻》记者表示：“公司的这一举动不能称为裁员。”他表示公司运营一切正常，电商部门人员之所以调整较大，是因为到目前为止该项业务的表现没有符合公司此前的预期。
黄英哲回应称，此番人员调整并非像媒体报道的“与高企的成本”有关。“大环境比较严峻，在这样的背景下，希望提升企业竞争力。”
达芙妮2006年开始涉足电子商务市场，2009年开始建立电子商务有限公司，但公司电子商务一直表现平平。
电商观察员鲁振旺表示，鞋子购买周期长，而对于用户来说，独立鞋子B2C价格并不是很高，而且达芙妮的营销成本很大，肯定会亏损。“
传统企业线上之困
“整个电商行业在盈利上都不怎么好，尽管低价竞争路线使得企业市场规模在增长，但以传统线下渠道为主的企业在进行电商方面的拓展时不会很顺利。”ChinaVenture投中集团高级分析师冯坡如是说。
传统零售品牌自己做电商品类单一，注定了线上的空间不会很大，但不意味着没有机会。“百威电商也做得很好，虽然只是一个品牌，但是也是逐渐地把他变为一个渠道。”易观国际分析师陈寿送指出。
对于业内人士纷纷猜测的达芙妮放弃电商业务的说法，达芙妮在媒体声明中表示，公司不会结束电子商务的业务发展。
上述业内人士认为，达芙妮若告别电商将是一个本质的错误，充分利用线下供应商资源、仓库资源等都是实体零售企业所有的优势。“不过在原先亏损的基础上必定会换一种方式，用不着自己原来那么大的团队。”
而基于达芙妮投入和回报的不成比例，陈寿送告诉记者：“达芙妮后续会由自营加第三方合作变为倾向于和后者的合作。”
对此黄英哲也回应申明，后续电商公司自己的团队还是会去做，“目前已经有这样的第三方平台合作。”但后续是否会有更多的平台合作，则要等到新的副总裁来了后再进行规划。
“像京东、凡客等是从白纸上去画画，而传统的零售企业本身在这个传统的市场上熟悉了一套规则，而且可以做得很好，现在要把这些规则都忘掉重新去熟悉，存在很大的困难。”陈寿送表示。
另外，线下的渠道商做线上业务，势必对原有线下渠道产生影响，部分线下用户转移线上，对供应商也会产生一定影响。
零售终端的消费疲软开始向上游生产企业反应，继运动品牌之后，明星鞋企达芙妮也加入裁员大潮。日前，有达芙妮内部人士透露，该公司目前正在大规模裁员，每个部门均有一定比例的员工被裁，几乎涉及到了公司所有部门。初步估算，上海总部计划裁去员工100人，工厂员工计划裁去200人。达芙妮媒体总监黄英哲在接受南都记者采访时回应称，达芙妮确实存在人员优化调整的情况，但不会放弃电商业务。
其中，受影响最大的当属电商部门。据透露，达芙妮电商部门商品总监、供应链主管和销售主管三大负责人同时被裁。数据显示，尽管达芙妮品牌在全国拥有超过5000家的门店，2011年营业额达85 .7亿港币，但电子商务方面的收益不到总营业额的5%。“自从去年11月份，达芙妮原电商部门的总经理离职之后，就一直处在没人负总责的情况下。现在三大主管被裁，整个电商部门已经空巢，基本没有办法继续运营。”达芙妮内部人士表示，陈老板可能不再继续做电商了。深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥在微博中表示，达芙妮放弃电商，主要是此前和百度合资的电商项目亏了几千万美元，失了信心。据悉，对于被裁员工，该公司给出了N +1的赔偿方案。
达芙妮今年上半年经营利润仍有11%的增幅达到7亿港元，其“达芙妮”核心品牌毛利率虽有0 .5%的下降，但仍维持60 .7%高水准，但该公司库存危机开始显现，平均存货周转天数从149天上升到202天。