1月11日消息，此次阿里巴巴集团就大手笔对架构进行调整，将原有的7个事业群，打散成为25个事业部，以一定共性进行宏观组合，交给9个集团管理执行委员会成员分别负责。令人瞩目的是，在这次大调整中，原有的淘宝网不再单独以事业部存在，而是被打散成五个事业部，分别是类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部和互动业务事业部。
据阿里内部人士向媒体透露，这样调整并非因为C2C变的不重要，而是对阿里巴巴集团来说，淘宝C2C已经变成一种“基础层”，并且担当起孵化器的角色――至少聚划算、天猫、一淘等业务都是基于C2C业态成长起来。
对此，亿邦动力网从淘宝内部进一步了解到，隐藏在这次巨大调整背后的是，淘宝C2C业务已经开始摸索彻底改变，颠覆过去淘宝原有的成绩。“淘宝网2013年不再有销售业绩的考核，也不会有收入上的考核，C2C业务将会彻底放开手脚改变自己。”
而外界人士猜测，淘宝C2C在发展的十年过程中，一方面扶持了天猫、聚划算、支付宝、一淘网等核心业务，另一方面自己的发展速度却在放缓，并且如果不改变将遇到发展瓶颈。“虽说在淘宝2012年交易额1万亿中，C2C部分占了8000亿，但是内部知道淘宝C2C新用户增长从2011年就开始放缓了，销量增速也开始慢下来。”
此外，在天猫和京东、苏宁等B2C平台快速崛起之时，关于淘宝C2C业务或沦为低端杂货市场的声音不绝于耳。前阿里巴巴B2B公司CEO卫哲在解读淘宝双十一数字时提到，天猫销售数字2011年和淘宝集市基本一比一，2012年几乎三比一，证明网购品牌购绝对主流。
主要基于上述两个原因，淘宝C2C一直在谋求历史性改变。2012年，淘宝C2C悄悄做了许多改变，其中包括2012年下半年开始呼吁“小而美”、首页尝试强化SNS功能，以及改变搜索权重朝着个性化搜素方向发展。
淘宝C2C业务部内部人士透露，淘宝网日后不再树立大卖家作为榜样，而是把买家流量最大程度精准利用，合理优化，能养活数量庞大不同类型的小而美卖家。“淘宝网日后的产品风格将会更多，不再是现在这样虽然货多但是多数是重复，淘宝会成为诞生小品牌最大网络市场。”
此前，马云在2011年将淘宝一分为三时曾指出，在未来阿里巴巴的整体战略中，淘宝必须融入大阿里战略的核心，这将有助于阿里巴巴未来整体上市。分析人士指出，淘宝作为公司而言，抑或作为网上集市贸易（C2C）的业态而言，在假货清理、市场规范，以及商业形态战略升级尚未完成之前，仍然充满变数。
基于此，上述淘宝内部人士分析，此次淘宝C2C架构大调整，或许对淘宝C2C业务革新有推动作用。“我们也惊讶，忽然打得这么散，到底是好处多还是坏处多。但是，这次彻底的调整也会刺激我们不断创新，未来我们不是坐在淘宝C2C这座金山上啃馒头。”
实际上，从去年初开始，阿里巴巴董事局主席马云就不断强调平台、融合以及生态系统。阿里巴巴首席人力资源官彭蕾则在去年中旬的一次媒体沟通中，提到阿里集团希望达到的理想状态是，所有用户都在使用阿里集团的平台和产品，但并不在乎入口是淘宝还是天猫。