网路漫漫其修远兮，传统企业得把握时机
淘宝十年了，马云离任了，美国电商收税了……电子商务之路仿佛已经走了很久很久了，可环顾当今国内电商市场，几大巨头独霸之外，各类小电商虽层出不穷，却也更换的很快，尤其是传统企业不温不火的电商之路，更是让大家捏足了汗，尽管七匹狼触网了、居然之家上线了，徐家汇触网了、生鲜市场，燕京啤酒都“入网”了，可美邦邦购下线，美廉美半年夭折、沃尔玛进军电商市场不得不分三步……传统企业“触电”必死的噩梦一直笼罩在电商市场的上空，这也是为什么传统企业谈电商兴致盎然，做电商却一步三叹！
但电子商务的商业模式能带给传统企业巨大的新市场与新收入领域，已经是无可争议的事实。市场的巨大潜力与资本的追捧，促使电子商务正在爆炸式的增长。传统企业怎可能眼睁睁地放着大好的电商市场不管不顾呢？所以“网变”是必然的选择。
至于如何革新，如何涉足电商市场的确是传统企业的一大难题。电子商务平台，对传统企业的技术储备、人才储备都提出了严峻的考验。但因为传统企业对电子商务行业不够了解，对其游戏规则无法详细把握，所以依靠第三方电商服务商“网变”，就成为比较靠谱的法则之一。笔者从全程电子商务最佳服务商366ec事业部了解到传统企业进军电商市场是一条艰难之路，如果与第三方服务商合作，可以在平台搭建、运营、维护等方面省去很多麻烦，有利于传统企业更好地把握时机。
难中取胜，再难也要杀出一条血路
如果不赶上电子商务的末班车，传统企业到最后的结局只有无商可务，消失殆尽。电子商务的发展道路唯快不破，启动得越早则成本和风险都越低，先发优势也越明显。所以难不是问题，问题是踏出第一步才是最难的。李宁入网破5亿的战绩多少能鼓舞士气，传统企业只有加快“网变”进程，才能先发制人，不至于到最后被挤兑至死。
中粮顶着风浪，通过组合适合互联网的产品线，实现渠道再造，有效地化解了渠道矛盾，成功杀出了血路，成功开启中粮天猫官方旗舰店。百丽集团是中国较早涉足电子商务领域的传统企业之一，虽然目前走在传统企业电子商务化的前列，可“线上线下完美结合”始终是让百丽集团电子商务总经理谢云立困惑的难题。
京东、凡客、当当、聚美、麦包包等的迅速成长，让所有传统企业心知肚明：新兴电子商务公司的极速发展极有可能逼迫一些传统行业的巨头退出江湖。所以，要想立足不败之地，电子商务这条血路传统企业就必须硬着头皮开辟。当然，痛苦之后的甘甜终会是必然。
或许有很多传统企业认为入住淘宝、天猫、拍拍等现有电子商务网站可以很快实现“网变”，先摸索着市场经验，积累人气、获取销量，在加大投入，自建电子商务网站不失为一条好路，但是，对于真正想长期潜心经营电子商务的传统企业而言，淘宝网等的短板与弊端又是难以忽略的，保不准好不容易建立起来的市场口碑，一夜之间就被洗白了，等到一切从零开始的时候，想哭估计都来不及了。
“前途是光明的，道路是曲折的”，网路虽然漫长，可时机有限，“变”与不“变”就在一念之间。传统企业的电商之路何去何从也不是三言两语能道清说明的，笔者只希望此文能够给正在踌躇前进犹豫着“网变”的传统企业掌舵人们带去一点方向。
发布时间：2013-5-10 16:12:34，标签：传统企业