1.Square的共同创始人JimMcKelvey展示电子支付系统。
2 .GoogleWallet，使智能手机变电子钱包。
毫无疑问，与眼下绝大多数仍需要“烧钱做规模”的移动互联网公司相比，移动支付显然是离钱更近，可以想象的盈利空间巨大的一门生意。
在今年迅速升温的移动支付领域，除了那些原有的第三方支付“大佬”们平移至移动设备上之外，Google推出Google Wallet，押宝近场通讯支付，加上Square的出现也让更多原本被阻挡在“牌照”门外的创业者又一次心潮澎湃，视其为新icon(偶像)。
只不过，那场发生在大洋彼岸的“金融大佬与互联网icon”之间颠覆与反颠覆的角力，对于必须自己亲临一线战场的国内创业者来说，究竟又会有多大的指导意义呢?
学不来的Square
在此次采访过程中，几乎国内每一家致力于非NFC(Near Field Communication，近场通讯技术)近场支付技术/设备的创业公司在谈及业界icon时，都会言必及Square.而在大洋彼岸，Square的创始人兼CEO，同时也是Twitter的创始人兼董事长Jack Dorsey也正在被越来越多的人奉为继乔布斯之后的“下一个硅谷创新之父”。
在上个月参加科技博客GigaOm 2011年度论坛时，Jack Dorsey曾表示，他不希望人们觉得Square是一家移动支付公司，而是“用支付给人们创造了一种体验，让人们知道原来支付可以变得这么简单，但Square并不是一家简单的支付公司”。
你可以认为，这是Jack Dorsey在媒体面前打的“太极”，但其最新推出的一项“CardCase”服务的确已经将整套支付体验做得足够“梦幻”和“富有颠覆意义”。假设你已经在你常去的星巴克咖啡店里使用过一次Square的信用卡读卡器，当你再次光临这家咖啡店时，只需报出自己的名字，店里的IT系统就会自动将这一信息推送至后台，并调出你此前在这家店里的消费信息和个人图片，店员在核实确认之后就已经完成了信用卡支付的整套流程。
换句话说，原本“掏出钱包-刷卡-签字”的这一整套身体动作已经在你和店员短短几分钟的闲聊过程中被完全取代了。
如果说仅是这一项服务就已经足够让你亢奋了的话，JackDorsey真正希望Square去做的，正是通过陆续发明一些新的终端设备和应用程序，给人们带来越来越多这样令人亢奋的使用体验。
他在GigaOm年度论坛上提到，无论是Square还是他所创立的上一家公司Twitter，本质上都有一个共同点，即“重新建构一种沟通关系”。无论是140个字的短消息还是用户信用卡的支付信息，都是用来完成一次面对面的互动式沟通的数据而已。而当他谈及技术的本质就是“艺术、无拘束的状态、以及侘寂(Wabi-Sabi，传统日本美学的概念)”时，在场的很多人都恍惚以为，这是那位刚刚逝去的硅谷创新之父重回人间。
但话说回来，正如在过去十几年间，无数的中国互联网企业高喊着“向苹果学习”的口号，却无一能出其右一样，Jack Dorsey在那次大会上最后向与会者提及的“The Next Big Thing”(下一个大事件)———医疗———也证明了要学习Square的这一整套系统工程的难度及其不可复制性。
具体到它最早推出的那款直接通过iPhone识别信用卡的读卡器，曾任万事达卡大中华区总裁、现钱方支付CEO冯炜权在接受采访时也向南都记者解释称，基于中国和美国对于支付风险责任归属处理的不同国情，Square模式很难被完全“照搬”到中国来。
与银行合作，主要面向拿不到POS机的中小商家，为银行提供成本更低廉且更易于实现的解决方案，而非对其进行全盘颠覆，是目前大多数有着中国版Square之称的初创公司更为现实的路径选择。
发布时间：2011-12-6 10:04:58，标签：移动支付