零售业企业面对互联网的电商时代，不再是选择试水，而是大举投入。自沃尔玛花巨资收购一号店后，昨日，中国内地零售超市销售排名第一的大润发董事长、飞牛网CEO黄明端在上海举行的飞牛商城招商大会上高呼：“综合百货类的电商网站时间窗口将关闭。”羊城晚报记者了解到，不仅是大润发加速电商投入，家乐福转型试水超市电商，全家与亚马逊实现O2O打通，华润万家也推出了“e万家”电商平台。
实体店跟主要对手差距在哪？
面对强大的天猫、京东、唯品会等对手，实体店还能在综合百货类的电商平台分一杯羹吗？
黄明端坦言：“大润发要涉足电商，确实有很多阻力，我跟董事会的解释就是把大润发每一年的获利投入到未来的事业中，帮助大润发找到未来的增长点。而且现在的飞牛网可以依靠大润发的产品供应商资源。”
实体店进入电商平台跟对手的差距在哪里？
“电商的成本分为直接和间接成本两部分，如果有了边际贡献率就可以打平。我们跟对手之间的差距是时间的差距，从企业长期的经营来讲，这个时间差是短暂的。”黄明端表示，“飞牛网自营的大部分是标准品，飞牛商城大部分是非标类商品，两边商品基本是不一样的路线。飞牛网起家于大润发，所以飞牛网传统的优势堡垒商品，也集中在日化百货杂类标准品，跟商城商品有着标准明确的划分。”
黄明端还表示，飞牛网刚刚推出“千乡万馆”AB计划，下半年还要上线跨境电商进口业务，飞牛网整体业务构架已基本构造完成。
华润万家也表示，电商“e万家”会选择从生鲜做起，同时结合大卖场、社区店以及直送等方式，形成网状的配送体系。而此前被华润万家收购的乐购，在英国采用的就是多种配送方式相结合的模式：除了配送到家，顾客还可以选择通过线上选购，到线下实体店或其他网点取货的方式。
移动端加本地生活是未来趋势
在电商时代，一个业内的共识是电商模式已经进入移动全渠道营销时代。
曾经担任当当网COO的黄若在飞牛网的招商现场表示，过去十年是电商界的圈地运动，随后开始走流量变现，进入B2C综合和B2C垂直平台，当时都是以PC端为主，以商品的实物交易为主。然而，这个时代翻篇了，现在出现了新格局。O2O和移动一定是趋势。同时，快消品是下一个电商发展的亮点，本地生活将成为趋势。
“现在谈O2O的文章太多，最近有一个新概念是生活服务平台，一小时配货。如果不是实体店的配合，一定做不到一小时配货。过去实体店被线上电商打得很沮丧，现在又重新找到了新的价值。”黄若如此判断。
不过，黄明端依然强调，互联网是一个载体，电商是一个渠道，做零售还是要回归到商业的本质，把商品和服务做到极致。“不过，综合百货类的电商时间窗口就要关闭了，机会真的不多了，进入门槛已经太高。”黄明端坦言。
发布时间：2015-6-11 10:07:39，标签：零售业