目前，以代购、中小批发商、切货商、淘客为主的小b用户面临新的发展瓶颈：在移动互联网红利逐渐消失的大环境下，如何引流、如何留存并转化流量、如何提升利润空间……一系列难题让小b用户的发展举步维艰。
小b用户需要的是，有一个平台能在商品进货、货物流通、运营服务等环节上给予支持。比如，能保证拿到折扣大、品牌丰富的产品，能减少货物流通环节、降低囤货风险，能享受运营、售后、物流等方面的配套服务。
库存电商的出现可谓是一个值得小b用户注意的风口。纪源资本管理合伙人徐炳东在一次接受采访时表示，所谓的风口，有两个方向，第一，它是不是提高了效率。第二，它是不是创造了价值。就拿最近火热的库存电商模式代表——爱库存来说，它在提高商品流转效率的同时，也创造了巨大的价值。
一方面来说，品牌商不再因为要覆盖库存成本，而提高新品、爆品的售价，这样一来，消费者的购买欲望也会大大提升；另一方面来说，爱库存平台通过对消费者聚焦，抓住消费者追求用优惠的价格买到优质正品的消费心理，借助线上交易平台，下游间接触达C端消费者，为小b用户提供库存商品交易和相关服务，在此过程中进一步提高消费者的复购率以及与小b用户之间的信任度，盘活存量流量。
从行业赋能来看，爱库存塑造了可持续的商业模式，盘活了平台内外资源，形成多方协同效应，为广大品牌商摸索出一条高效、高质的去库存之路，解决社会产能过剩问题；从社会赋能角度来看，爱库存不仅仅是清理库存的功能，它的外延触及到社会就业问题，整合了社会闲置劳动力，驱动人们从就业到创业的升级。
任何一个商业模式爆发的背后，都经历了漫长的蛰伏期。在这场看不见硝烟的电商战争中，爱库存是否会提前抢滩登陆，让我们拭目以待。
发布时间：2019-7-2 11:01:56，标签：爱库存