从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

　　重点布局六大业务

　　从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。

　　在社交领域，腾讯把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。刚刚公布的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。

　　在新媒体领域，腾讯将逐步把传统门户、微博和视频等形态进行深度整合。

　　在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。此前，腾讯已经先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等B2C电商企业。

　　在搜索领域，腾讯将搜索商业部门与无线平台的整合搜索，原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等技术投入。

　　据悉，此前的架构是从2005年起确立的，7年间，腾讯的人员规模从两三千人扩张到超过两万人。马化腾表示，此次调整是由于架构限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求，调整后，腾讯各事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制。

　　背景资料：腾讯原业务体系

　　马化腾从2005年起构建一套按照业务职能线划分的架构体系。

　　按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。

　　运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。

　　平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。

　　企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。近年来腾讯投资领域非常活跃，这些具体操作均由投资并购部完成。

　　无线业务系统，也就是文章开头提到的由刘成敏负责的部门，最初是从腾讯的短信业务发展而来，而后发展了手机腾讯网、手机QQ、超级QQ，以及客户端手机QQ浏览器、QQ通讯录等业务。

　　互联网业务系统，腾讯许多被用户熟知的业务来自这个系统，例如QQ空间、QQ音乐、朋友网等。另外，这个业务系统还承载了腾讯近年重点布局的电子商 务业务，2012年第一季度财报显示电商业务已经占到腾讯总收入的7.8%，超过了传统的网络广告业务。互联网业务系统的掌门人是执行副总裁吴宵光。

　　互动娱乐业务系统，即腾讯游戏，也是腾讯的“现金牛”，全公司76.5%的收入来自于这个部门。主要产品是QQ游戏、地下城与勇士、穿越火线等。

　　网络媒体业务系统，旗下拥有的主要产品是腾讯网、腾讯视频和广告平台腾讯智慧。较少为外界所知的是，腾讯投入很大的微博业务，也是隶属于该部门。该平台的掌门人是高级执行副总裁刘胜义。

　　8条业务线，20座城市，20000名员工。做为中国最大的互联网公司之一，腾讯正面临着前所未有的管理挑战。

　　2012年4月12日，网易发布的一则公告引起了业界的强烈反响。网易称，旗下重要产品——新闻客户端遭到腾讯抄袭。腾讯当天上架地新闻iPhone客户端2.0版本在产品整体布局、跟帖页面、图片浏览页面的设计几乎与网易新闻客户端的相关功能和设计完全一致。

　　媒体追问的电话迅速打到腾讯高级执行副总裁兼无线业务系统总裁刘成敏的手机上。“这事儿真不是我们干的，”刘成敏无奈的回应道。

　　一家公司的无线业务总裁竟然说新闻客户端与自己的部门无关，这确实令外界诧异。但是，事实上，这一次刘成敏确实是“躺着中枪”。

　　在腾讯内部，新闻客户端隶属于被称之为“B4”的网络媒体业务系统。而做为无线业务系统“B1”的负责人，刘成敏的确难以过问。

　　对于腾讯这样一家巨无霸级公司，要仔细地理顺各个业务线之间的关系，何其之难。

　　庞大的架构

　　经历了2011年的快速扩张，这家中国最大互联网公司的员工总数已经突破2万人，分布在深圳、北京、上海、成都、广州、天津、武汉等20余个城市。

　　从过去一年见诸报端的新闻报道就可以看出腾讯扩张的速度。去年4月1日，腾讯宣布在天津建设“亚洲最大的数据储备处理中心”；6月15日，宣布10亿投资武汉建设无线互联网技术研发中心；8月3日，宣布在上海建设华东云计算中心和电子商务基地；12月16日，腾讯深汕云计算数据中心奠基；今年4月12日，成都研发中心大楼奠基。

　　其中，仅成都一地就约有2300名员工，大楼竣工投入使用后，容纳员工数将提高到8000名以上。

　　为了管理不断膨胀的公司业务，马化腾多年精心构建一套按照业务职能线划分的架构体系。

　　按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。

　　运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。

　　平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。

　　企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。近年来腾讯投资领域非常活跃，这些具体操作均由投资并购部完成。

　　无线业务系统，也就是文章开头提到的由刘成敏负责的部门，最初是从腾讯的短信业务发展而来，而后发展了手机腾讯网、手机QQ、超级QQ，以及客户端手机QQ浏览器、QQ通讯录等业务。

　　互联网业务系统，腾讯许多被用户熟知的业务来自这个系统，例如QQ空间、QQ音乐、朋友网等。另外，这个业务系统还承载了腾讯近年重点布局的电子商务业务，2012年第一季度财报显示电商业务已经占到腾讯总收入的7.8%，超过了传统的网络广告业务。互联网业务系统的掌门人是执行副总裁吴宵光。

　　互动娱乐业务系统，即腾讯游戏，也是腾讯的“现金牛”，全公司76.5%的收入来自于这个部门。主要产品是QQ游戏、地下城与勇士、穿越火线等。

　　网络媒体业务系统，旗下拥有的主要产品是腾讯网、腾讯视频和广告平台腾讯智慧。较少为外界所知的是，腾讯投入很大的微博业务，也是隶属于该部门。该平台的掌门人是高级执行副总裁刘胜义。

　　手机平台——最重要的事

　　承载腾讯移动互联网梦想的，绝不仅仅是无线业务系统一个部门。对于移动互联网，马化腾的判断十分明确，“拓展、整合社交平台及将其延伸至手机平台”是整个腾讯2012年最重要的事。

　　在马化腾看来，过去的一年移动互联网产业发生了巨大的变化。“过去用户每天平均登陆QQ也就4个小时，现在几乎是一直在线。用户和互联网连接的时间大大延长。这个产业链非常长。”

　　在执行层面，腾讯的移动互联网策略主要打三张牌。

　　一是开放牌，利用开放平台的第三方应用提升用户活跃度及使用的深度。整个腾讯业务体系中，提供开放平台的产品有数十个，例如财付通开放平台、soso开放平台、微博开放平台、Q+开放平台、QQ空间开放平台、QQ邮箱开放平台等。

　　此外，为了让旗下产品能够更好的融合，腾讯还在做另一件事——将旗下产品应用化互相进入其他产品的开放平台，互倒用户和流量。同时，腾讯还将社交平台中的包月收费换成按服务购买，提升用户月付费量。

　　一个颇为明显的例子是QQ会员包月服务。腾讯已经将单一的QQ会员，发展成黄钻、蓝钻、红钻、紫钻、黑钻等数十种差异化服务，用户需要分别付费购买。

　　二是安全牌。由于Android平台中没有统一的App Store监管，给手机安全服务留下了很大的市场空白。加之与360一战，马化腾已经看到了腾讯在安全上的短板，他决不允许将电脑端的劣势延续到手机上。

　　2011年7月，腾讯花费9亿港元入股金山，成为金山第一大股东。随后双方立即展开了多个层面的合作，同时腾讯投入大量资源推广客户端“手机管家”。

　　“手机安全不是交给一家公司就可以完全解决的安全产业链是需要所有从业人员共同关注。”马化腾表示，腾讯在安全领域会非常重视，而且投入巨大。“如果没有安全的保障，未来移动互联网将相当于一个空中楼阁”。

　　三是明星App牌。微信受到的赞誉，给了马化腾极大的信心。事实上，微信可以说是腾讯的意外之作，“当时做微信时没有想太远，就是解决眼前的需求，一步一步，每个大的版本都不是最开始规划好的。”马化腾透露，微信是做了第一步之后，再研究用户的使用习惯，然后再往下走。

　　其实，这个思路早已被腾讯贯彻为做产品的基本思路。先做，再通过运营不断改进，快速迭代。为此，腾讯不断扩充产品线，进入了所有壁垒不高的互联网细分市场，成为行业“公敌”。

　　一个提前规划好方向的产品很可能并不真正满足用户要求，或者并不能发挥产品的潜力。正如雷军所言，“互联网最忌讳布局，正确的做法是单点切入，快速迭代，快速调整方向，一点点长大。”

　　除了微信，腾讯的版图中还有几颗重要的棋子，移动互联网的两大入口级应用：手机浏览器和应用中心以及最容易变现的手机游戏。

　　管理难题

　　对于任何一家员工超过2万人、办公地点多达20个城市的公司而言，管理都是极大的考验。

　　至于腾讯，已经确立多年的业务职能线划分模式开始面临移动互联网和云计算的挑战。马化腾将进行组织架构大调整的消息不胫而走。

　　“我们发现一个部门或者一个事业部，甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理，确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核，虽然这些也很重要，但这真的是最重要的事情吗？”马化腾在2012年全球移动互联网大会上，当着上千名观众质疑道。

　　“如果你天天想着如何管理，却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，对用户反馈毫无反应，管理又有什么用处呢？”马化腾强调说，“决定成败的是产品受不受用户欢迎，以及是否将产品和服务做到极致。”

　　上述表态，也与传闻中腾讯即将展开的架构调整相互印证。在传闻中，精于产品的腾讯广州研究院将受到重视。而马化腾不知道的是，就在他的眼皮底下，与腾讯广州研究院有竞争关系的其他部门正在设法减少微信在他面前的曝光次数。

　　不论如何调整，理顺公司的治理结构，让管理为产品服务，这也许正是马化腾最想做的事。

图为腾讯目前架构体系

5月17日消息，腾讯官方今日证实，腾讯公司架构重组计划将于5月18日上午正式对外公布。

此前有消息称，腾讯将进行重大结构调整，重组后将分为六大业务集团。原研究院和运营线将重组为TEG（Technology & Engineering Group），原互联网线和研究院的部分部门将重组为SNG（Social Networking Group），广州研发中心与企业发展系统将重组为CBG（Creative Business Group），管家团队和互动娱乐线将重组为IEG（Interactive Entertainment Group），原来的无线部门与研究院部分部门将重组为MIG（Mobile Internet Group），OMG（Online Media Group）继续由原来的网媒部门担任。

知情人士称，新腾讯结构6大集团的负责人分别为：TEG依旧是腾讯执行董事兼首席技术官张志东，CBG是腾讯公司副总裁张小龙，IEG腾讯公司高级执行副总裁兼互动娱乐业务系统总裁任宇昕，MIG腾讯高级执行总裁刘成敏，SNG该是腾讯高级副总裁吴霄光，OMG是腾讯公司网络媒体总裁刘胜义。

据《理财周报》报道，系统在腾讯内部被称为“BU”，主要分为四条线，S线为职能线，R线为服务线，O线为安全架构线，B线为业务线。其中B线最为庞大，又被称为生产线，也是腾讯的主要赢利来源。B线按照业务不同，划分为B0、B1、B2、B3、B4线。B线是四条线的总称。B0线为企业发展系统，B1线为无线业务系统，B2线为互联网业务系统，B3线为互动娱乐业务系统，B4线为网络媒体业务系统。R线也被分为R1、R2两条线。

腾讯公司表示，明日上午将公布公司重组计划，但对传闻的重组内容不予评论。

据悉，马化腾将在18日亲自宣布分拆电商、搜搜、微信三大业务，同时马化腾不希望一些人在大集团里面吃大锅饭成为资源的掣肘。

5月17日，ITFeed从腾讯内部人士独家获悉，公司将在5月18日正式宣布旗下的电商、搜搜、微信三大业务从腾讯大集团中分拆，并成为独立的全资公司。

据悉，马化腾此次推行的战略最深层原因是希望三大业务以后能够分拆上市，他将在18日亲自宣布这一消息。

这一决定已获得腾讯高层确定，并且已经传达到总监一级。但具体的公布形式，是以新闻发布会，还是只是对外发布新闻通稿的形式，腾讯内部目前还无法确定。

据知情人士透露，此次腾讯的内部重组意味着将加大力度发展电商、搜搜、微信三大业务，同时马化腾则不希望一些人在大集团里面吃大锅饭成为资源的掣肘。

烧钱电商何时迎来春天

“电商要单独成立一个全资子公司，将从B2系统(互联网系统)抽离出来，成立新的互联网部门。” 一位不愿具名的腾讯内部工作人员告诉21世纪网。

“马化腾要在未来5年投入投10亿美金整合、发展独立的电商系统，腾讯在电商这块要画一个很大的饼。”

乍一看这无疑是腾讯的一大利好，公司终于下大决心投入做电商。而腾讯又有大量的用户，可以低成本地获取大量流量，同时腾讯电商这次的独立又有雄厚资金的支持。

凭借如此优势资源参与电商领域未来巨大市场的瓜分，成功看来是一件很轻而易举的事情。但现实并不一定如愿望般美好。

5月16日，腾讯公布2012年一季报，并首度将电商收入作为一个单项列出。报表显示，腾讯电商业务收入为7.53亿元人民币，占第一季度总收入的7.8%。然而其收入成本约为7.32亿元，如果抛开其成本投资等，腾讯电商很有可能仍然面临亏损。

对此，上述腾讯内部人士承认，公司电商这块仍处于亏损状态。

QQ网购从去年10月上线到现在，日均交易只有30几万元。而另一方面，收购的好乐买、珂兰钻石仍持续亏损。

就连腾讯电商业绩一贯坚挺的易迅，实际上也处于亏损中。在有了对京东的质疑后，腾讯电商依然按照这样的路线发展，前景并不乐观。

而根据腾讯电商内部透露的消息，部门去年重金打造的QQ网购，目前的日均交易额只有30几万元，即使在大促销期间也不到百万的交易规模，为此此前负责QQ网购运营的电商平台部助理总经理林文钦不再负责QQ网购的运营。

易观咨询的数据显示，我国电子商务行业2010年的融资总额已高达10亿美元。

腾讯电商近两年来发展势头不小，对于腾讯电商这个烧钱的行业来说10亿美金的投入已经达到2010年电商行业的融资规模，不禁令人倒抽一口冷气。

但对于一直处于亏损状态的腾讯电商，这10亿美金该如何合理的使用才是大家关注的焦点。

沪上某电商分析师表示，电商现在正处于烧钱阶段，在低价竞争模式下，电商难以找到适合长远发展的盈利模式。

搜搜尚待突出重围

近两年来，网络用户的浏览习惯随着自身的需求发生了一些变化。

随着谷歌退出内地市场，百度即占有搜索引擎70%的市场份额，再加上近几年来搜狗、必应(bing)、雅虎(yahoo)，以及专业型的搜索引擎有道、新浪爱问的参战，搜索引擎领域竞争激烈。

然而，依托于腾讯这个大树下的搜搜，由于粘连腾讯用户，使大家对搜搜的使用频率也在不断增加。但如果除开腾讯SOSO粘连QQ用户外，主动接受并使用搜搜的用户究竟有多少？

打着“搜搜更懂你”旗号的搜搜是仅次于百度，Google的第三大搜索门户。前有百度，后有众多专业型搜索引擎，搜搜目前的地位很尴尬。

坐拥7亿使用者的社交大佬腾讯，能否成为国内搜索引擎市场一家独大的局面？能否将自身7亿的QQ使用者转换到搜搜上来，是搜搜能否成功的关键。

“腾讯把搜搜独立出来让人很意外。”一位电商分析师向21世纪网表示。

谁也没想到马化腾会把在腾讯业务中较弱势的搜搜独立出来，决心做大做强。而在做大做强之前，搜搜是否更应该清晰的认知搜搜精准用户的定位。

微信时代来临？

2011年1月21日，微信才正式推出。经过短短一年多的时间，来自腾讯方面的数据称，截至目前，微信的注册用户已经超过1.2亿。 从微信的推出，到零资费、跨平台、拍照发给好友、发手机图片、移动即时通信等功能的研发，再到微信4.0版本的发布，腾讯在微信业务上的布局越来越广。 互联网观察人士张鹏表示，微信正在从单纯的聊天工具变成移动社交平台。 而微信在用户看来是社交平台，在腾讯看来则是贯穿QQ、邮箱、腾讯微博的平台，腾讯的平台，腾讯想借此微信联系内部众多品牌强化其关系链。 在2012年第一季度财报还披露，腾讯国手机聊天应用KaKaoTalk投资额达4.03亿元，并获其13.84%的股权。 KaKaoTalk是与微信相类似的智能移动终端通讯软件，而腾讯收购韩国KaKaoTalk有意介入韩国手机聊天市场。 从此来看，腾讯移动社交平台虎视眈眈。由此看出，腾讯单独把微信业务拉出来也无可厚非。

　　天猫跟进当当物流升级

　　天猫电器商城昨日喊出“次日达迟到免单”的口号，宣布将在5月24日-27日的五大品牌联合促销中试行22城市次日达迟到免单服务。天猫电器城承诺，在北京、天津、上海、重庆、苏州等22个城市的消费者当天下午16时前拍下付款的商品，如在第二天24时前未送到，即由天猫电器城为消费者买单。

　　此前一天，当当网刚刚宣布在北上广等8城市开通夜间送货业务，将晚间送货时间延至22时。

　　六巨头斥53亿斗法价格

　　事实上，在这一轮物流战之前更受关注的，是电商巨头掀起的史上最大规模价格战。就在昨日，当当网CEO李国庆高调表示将投入至少3亿元，积极加入到价格战。

　　截至目前，已有6家电商网站参战，其中天猫电器城宣布斥资2亿元、新蛋和当当网各投入3亿元、京东让利5亿元，除此之外苏宁易购和国美网上商城分别抛出20亿元促销资源。从4月初苏宁易购首发让利促销后，短短一个月时间内六大巨头已砸下53亿元斗狠。

　　“从艾瑞数据看来，价格战促销确实能够为电商网站带来用户浏览和选购，价格因素是影响用户网购的最重要原因，占比48.4%。”艾瑞分析师丁佳琪如是说。而对于各网站在普遍亏损的现状下大拼资金，丁佳琪认为可能更多是迫于无奈。

　　物流或成电商终极战场

　　或许正是那种无奈，也让价格战中的电商企业开始寻找新突破口。

　　对于电商单用价格抢份额的战略，天猫电器城总经理谭飙提出异议，他告诉记者，“当别人都在大谈毛利率、盈利模式的时候，我们更希望把眼光放到消费者体验和服务上。目前试推行的迟到免单服务已经覆盖了全国一线的消费城市和地区，如果消费者反馈体验好，计划迟到免单未来能成为天猫电器城的一项常规服务，推广到全国”。对此，当当网市场高级总监郭鹤也认为：“价格因素很敏感，是一把双刃剑，很可能导致网站用户流失，并不能帮助各家提高用户黏性，而未来物流服务将成为各大巨头的终极战场。”

　　同时，艾瑞数据显示，从去年起用户选择网购的首要因素中，价格的占比较2010年已有所下降，而物流等服务的影响增长6.4个百分点达25.7%。丁佳琪表示：“未来电商主要竞争点必然在于服务，是价格战的出口。”

5月16日消息，近日，积分兑换平台多购网宣布首轮融资2000万美元。对此，多购网董事长姜蔓滋表示，今年10份将启动第二轮融资，金额为4000万美元，主要用各店铺的视频宣传。

“由于创新模式需要大量的资金，明年将启动第三轮融资。”姜蔓滋表示，多购网首轮融资将主要投入在四个方面：物流仓储平台的搭建、多购商学院的建设、北京中心的建设和渠道宣传推广的投入。

除了上述应用范围之外，后台系统、数据库和创新模式需要注入大量资金。

据姜蔓滋介绍，多购网是一个高价值积分兑换平台，消费者在线下多购网合作的店铺消费时可获得的积分，这些积分可以免费在多购网上兑换产品，不再需要支付除运费外的费用。

“多购网就是为店铺主、产品供应商和消费者建沟通增值的平台。即实体店铺与多购网合作后，持多购卡的消费者在这些店铺里消费就能得到相应的积分，如花10元，就可以得到10个积分。而产品供应商为了打造品牌，创建销售渠道的平台与多购网合作，为多购网提供可供消费者兑换的产品，消费者在兑换时不仅可以了解产品供应商的品牌，还可以提高产品供应商的网络知名度，促进销售。”姜蔓滋说。

她表示，在这个合作过程中，多购网的盈利主要由两部分组成，一部分是收取店铺消费额10%的服务费，另一方面通过网站广告来增长企业收入。这一模式最大的特点在于为消费者的消费创造价值，同时还为铺店解决营销推广的难题。

值得一提的是，此前已有积分兑换的商业运作，但大数手续繁琐，有的甚至还需要消费者再贴现金才能使用积分。多购网的操作是“傻瓜式”，用户只要用身份证、手机、多购卡号注册多购网信息，兑换简单，避免各种各样的麻烦。

姜蔓滋透露，未来多购网将把这一模式推广到全国。

多购网宣称，目前其在全国有合作店铺1220家，多购持卡消费者达到26万人，上线产品涵盖12个大类，累计7000余种。

去哪儿旅图产品负责人岳永辉表示，去哪儿旅图片基于旅游景点和旅行拍照，是集出行工具与分享于一身的旅行类照片平台，具有记录、展示、分享、发现等四大功能，满足用户在旅行中与照片相关的需求。与众多instagram类应用最大的区别是旅图与对旅游本身的专注。

首先，在照片处理上，旅图针对旅行场景设计了12种滤镜。旅图的滤镜偏重对景区、景点、山水、建筑的处理，从中找出通用特点，然后制作成照片美化工具，从而可以通过滤镜让手机拍摄的照片也能找到专业级的感觉。此外，旅图的滤镜采用淘汰制，只保留用户最喜欢的、最常用到的，保持美化效果的最优。

其次，去哪儿旅图与旅游地理位置紧密关联，上传照片过程中，可自动识别照片中隐藏的位置信息，将其和景区、景点地标自动匹配。目前去哪儿旅图收录了覆盖全国的25000个旅行景点，数据的完成性和准确性都是行业第一。如果无法找到相应景点，用户也可采用自创形式添加地标。

在展现形式上，旅图除了通用照片墙还推出了全新的时光轴展示和地图展示，并将照片与LBS定位结合，让用户可以通过热门旅游照片找到身边好吃、好玩的地方。

目前，旅图打通了新浪微博、QQ空间、腾讯微博等主流社会化媒体和社交网站，所有内容实现了一键同步。

　　日前由中粮我买网联合人人网发起的老友记活动的网友互动活动，给该行业的营销提供了全新的思路。

　　盲目广告投入

　　难破行业困局

　　相关数据显示，2011年线上食品交易额四季度达到138亿元，预计未来3-5年，食品线上整体交易额会以40%以上的速度增长，前景广阔。一些商家似乎也看到了食品电商行业的美好未来，2009年中粮我买网正式上线运营，以价格低、绿色安全为旗帜进军电子商务；随之而来的一些大型百货类B2C平台也开始进入食品代销，同时，淘宝等C2C交易平台上的口碑网店和细分食品领域里品牌电商也占据了一定市场。

　　据调查，淘宝2010年总收入大概是50亿元，其中广告收入占总收入八成，为40亿元，由于资源有限商家众多，近两年来甚有商家拿钱还抢不到广告位的情况出现。

　　有关专家表示，对食品行业来说，传统的线下销售方式，有基本的客流量做保证，只要通过适当的促销即可实现销售，且成本较低。而B2C网站如果想要在短期内实现销售，就要通过网络广告、口碑营销、网络促销等方式联合起来发挥作用，吸引目标客户上网浏览、订购。但是，对于刚刚创办的购物网站，广告投入费用高不说，广告效果也是比较难保证的。因此，在资金实力尚不丰厚的前提下，盲目进行单一广告投入可能达不到预期效果。

　　结盟SNS网站

　　试水情感营销

　　2009年5月，中粮悦活与开心网合作推出了“悦活种植大赛”，网友通过在开心网上种植悦活水果、榨取悦活果汁等方式进行互动。由于其活动形式既好玩又能得奖，两个月的时间，参与悦活种植大赛的人数达到2280万，悦活粉丝群的数量达到58万，游戏中送出虚拟果汁达1.2亿次。

　　今年4月盛大上线的中粮我买网老友记活动，无独有偶也选择了与SNS网站人人网合作，植入产品与品牌，利用人人站内庞大的用户基础进行推广。整个活动主题以怀念老友、回忆青春为核心，通过选择好友、场景回忆、挑选食品三个过程即可为对方送出一份小礼品，且囊括9种在中粮我买网上的畅销美食，全部奖品均由中粮我买网负责配送，全国10省市消费者可参加，活动一上线，以其新鲜的玩法与诱人的奖品引发了站内的广泛关注。

　　网购营销

　　进入体验经济时代

　　相较其他成功的SNS网站品牌活动，本次活动虽没有在游戏体验上深入挖掘，但胜在实现了虚拟游戏与现实的交互，不论种植大赛还是开心牧场，其生产与所赠产品均为虚拟呈现，而中粮我买网老友记活动的参与者在线上参加虚拟游戏后，对方却可收到实实在在的食品。

　　电商营销，创意是成败的关键。此次中粮我买网老友记活动参与者通过选择好友、场景回忆、挑选食品三个趣味性的游戏环节，最后为老友送出礼物，过程中一方面用户在体验游戏趣味性的同时，更加载了怀念老友的真实情感，同时为老友送出真实的礼物，这是单纯的虚拟游戏无法达到的深度；而另一方面，品牌传播与产品信息也在用户参与活动的同时悄然注入消费者心中，达到品牌与消费者之间双赢的目的。

　　另外，在过程中真实体验网购算得上是有别于其他活动的独特之处了。据了解，本次活动所有奖品和配送均由中粮我买网提供，且无需任何费用。也就是说，消费者从参加活动开始，网购的各个环节已融入其中。

　　有关专家指出，在简单的游戏过程背后，包含了企业的实力与能力，对于参与者而言只是一个趣味性的小环节，而对企业来说，却是自身业务链条的建立与完善。中粮我买网老友记活动，虽同样选择SNS网站为平台，却以时下最为流行的怀旧话题为切入点，加入趣味体验，更实现真实网购过程。

过去一段时间，虽然业界时有关于腾讯与易迅投资关系的传闻，然而当事双方都没有直接承认。近日易迅网CEO卜广齐首度透露：腾讯确已完成了对易迅的控股，他同时披露，腾讯控股易迅一年半以来，易迅的订单量大幅增长了10倍。

据透露，未来腾讯电商将包含自营和开放平台两大业务，其中易迅将承担起自营的环节，而好乐买、1号店等其他B2C将与QQ商城中目前的优质商家担负起开放平台的部分。除了目前主营的3C、家电、汽车等类目，易迅还将开发经营化妆品、快销品等标准化产品类目。

据卜广齐介绍，易迅将继续坚持所有产品自营自采的模式，目前易迅有超过60%商品来自于厂商直供，未来还会继续加大这块的比例。卜广齐认为，低价现在已经成为了3C类电子商务的一个标准。“短期内，我们对易迅的自营产品都不会设定盈利要求，就是要保证对所有竞争对手的绝对价格优势。”

卜广齐表示，过去一年多，易迅与腾讯主要完成了双方团队的磨合以及产品后台的对接，与腾讯合并之后，易迅并不需要像京东、苏宁一样花一两百元获取一个新用户的高额成本。“一般来说营销的成本会占到产品毛利的10%-20%，而易迅会将节省下来的流量和营销成本全部补贴到价格和服务里去。”

目前电商3C行业，以苏宁易购、天猫、京东商城为代表正在进行一场价格大战，易迅也加入这一价格战。据卜广齐介绍，腾讯和易迅为促销准备超过5亿元的让利额度及营销资源，联合了20个大品牌，数码家电5折全场秒杀。

卜广齐还透露，易讯网目前在上海、深圳、北京三地建有仓储物流中心，在超过10个城市自建了配送队伍，覆盖了上海、杭州、苏州等多个一二线城市。今年，易迅将完成上海、北京、深圳、武汉、成都、西安6大仓储中心的建设，覆盖到全国各个大区。

“未来3年，我们要在全国要建设80万平方米的仓储运营中心，今年我们启动了上海青浦物流基地的建设，第一期10万平米，第二期13万平米，第一期预计将会在2014年完成投入使用。”

而腾讯内部的人士透露，今年腾讯将在内部对电子商务业务做大手笔的投入，并承诺“对自营类目投入更大的资源和流量，甚至会将其暂时作为成本中心。”

系统：三地六部门产品线

网易目前开发出的应用近25款，主要包括社交类、资讯类和辅助工具类，其他零散的应用还有游戏、手机安全和云存储。前三类应用分别以网易微博、网易新闻客户端和网易手机邮为代表，每个类型下大概囊括五六款产品。例如，网易的社交类应用就包括网易微博、网易八方、Lofter、网易云相册和网易博客。

网易的所有应用分为网易北京、网易杭州、网易广州和网易有道四个开发商。从地域来看，网易北京下有门户事业部、电商事业部和有道搜索事业部；网易游戏、邮箱事业部则隶属于网易广州，网易杭州主要指杭州研究院开发的产品。

网易门户事业部以开发媒体属性较强的产品为主，电商事业部则开发网易彩票和网易乐得惠等消费类应用。而网易有道名下主要是围绕有道词典、有道云笔记等“有道系”产品。

“各部门都有相对独立的移动产品线，彼此之间是平行协作关系。”网易门户移动总经理徐诗如此描述众多事业部在应用开发上的关系。

尽管如此，网易这几个事业部之间的分工仍旧有交叉的地方。例如，网易有道除了有道词典和云笔记外，也有网易饭饭这样的消费类应用——而这按类别原本应该属于电商事业部的产品线。网易手机邮、网易邮箱助手的开发商并非邮箱事业部所在的网易广州，而是网易杭州。

和国内几乎所有的互联网大公司一样，网易在移动互联网上的拓展首先从移植PC端内容下手。新闻客户端、有道、手机邮和公开课，无不如此。值得注意的是，游戏一直是网易营收的主要来源，但网易至今却只有一款游戏应用“翻书大作战”。

根据今年4月的相关报道，网易接下来推出四大方向的移动互联网产品，除了网易新闻客户端、工具类应用和网易应用中心外，还有一项就是游戏。对网易来说，游戏显然是一座有待开发的富矿。

市场推广

2011年，网易开始密集地发布新应用，几款主打应用的广告也在年中陆续登陆地铁和公车站。在某些车站，网易微博的大幅广告延绵几千米的地铁通道。此外，网易还在杂志等纸媒上投入整页的微博广告。

据了解，网易内部已经将移动互联网作为公司级的战略重点，“在人力和资源上都得到从CEO丁磊到事业部管理层的高度支持”。

对于新应用的推广策略和投入，徐诗未透露细节。

杀手应用即入口

互联网的竞争始终是入口之争——这句话几乎快被互联网界奉为圭皋。移动互联网时代，搜索引擎、操作系统、浏览器和网址导航被认为是比较明朗的四个入口。腾讯、盛大、百度和阿里等均在这四个入口上排兵布阵。

按照四大入口的理论，网易在这场卡位战中显然有点后知后觉。原本有道搜索可以直接复制到手机端，但网易至今未推出有道搜索的App。此外，先前有消息称，网易正开发自己的操作系统，但官方随后的否认让外界依旧看不清网易的入口问题。

“智能手机及平板电脑主要依赖App接入网络，所以不仅仅是搜索引擎、操作系统等，任何杀手级App都可以成为用户的Portal。”徐诗给出了网易对入口问题的判断。

按照这一逻辑，网易新闻客户端被寄予厚望。虽然网易官方并未公布新闻客户端相关数据，但据iTunes Store的信息显示，网易新闻的总评分次数超4.2万条，五星和四星好评率为96%，这一成绩几乎与近期大热的“你画我猜”免费版相当。

4月初，网易指责腾讯新闻客户端抄袭事件站上各种新闻网站的头条位置。在腾讯这个几乎所有互联网企业都绕不开的对手面前，网易选择正面迎战。这一态度在其移动互联网的竞争策略上也有所体现，“即使在腾讯最强的IM、社交领域，也有机会。”徐诗说。

在徐诗看来，IM在PC上可以带动其他产品，但这种效应在移动互联网上由于终端的特性减弱，而这正是其它公司的机会。此外，除了通用的社交应用，一些在Web上不容易成功的垂直社区，也在突飞猛进，Instagram、Path都是好的案例。“抓住细分人群和细分领域很重要，腾讯是大而全，有很庞大的专业团队，但也不可能什么都做。”

渠道倒逼盈利？

先冲装机数再谈盈利成了国内应用发展的主流路线。目前，腾讯、百度和阿里等互联网公司的所有客户端均为免费。网易的20多款应用中，只有翻书大作战的英文版收费，其余均为免费。但现实是，翻书大作战中文免费版至少还有70多份评分，收费英文版的评分为零。在用户习惯免费产品的中国，应用如何盈利成了开发商迟早要面对的问题。

徐诗认为，国内移动互联网市场处于买方市场阶段，各方面都看好前景以致于宁愿烧钱去做。另一方面，用户越来越不愿意付费，对广告忍受度也很低。“这种生态链状况不可能持久下去。”

例如，手机预装原本是应用卖钱的一个渠道，但由于应用间竞争激烈，这一收入来源正在变成应用们新的烧钱途径。 “手机厂商原来是花钱买应用，现在是厂商期望应用花钱做预装，渠道在倒逼移动互联网解决盈利模式问题。”徐诗说。

　　根据人人财报披露的信息，糯米网第一度的成本是30万美元，经营费用为1040万美元，而营收为250万美元，这意味着糯米网第一季度亏损达到820万美元。上一季度的这一亏损数字为963万美元，虽然糯米网亏损环比有所降低，但依然面临巨额亏损。

　　人人第一季营收为3210万美元，较去年同期增长56.1%；净亏损为1360万美元， 较去年同期净亏损260万美元同比扩大423%。在成本和运营费用增加方面，人人网解释为增加宽带投入、新推游戏的成本，以及糯米网销售队伍和广告推广费用的增加。

　　根据此前的信息，糯米网去年四个季度的净营收分别为90万美元、110万美元、170万美元，270万美元，对应净亏损分比为370万美元、450万美元、654.1万美元，963万美元，全年亏损额达到2430万美元。

　　从上述信息看出，去年一年团购收入呈上升趋势，不过随着团购行业的恶化，这一收入的增长在2012年第一季度有所停滞。由于巨额亏损依然存在，糯米网也拉低人人公司的整体盈利。

　　此前糯米网总经理沈博阳此前接受媒体采访时表示，本地化服务是团购核心竞争力，而现在“国内团购网站对本地服务的挖掘远没到位”。去年底沈博阳同时透露，糯米网北京站的单日下单转化率已超过14%。

5月15日消息，小米公司今日对外宣布推出双核1.2G “青春版”手机，该款机型配置主频双核1.2GHz的 高通处理器、4英寸夏普屏、800万像素摄像头、768M的RAM+4G ROM，以及1930毫安时的大容量电池，在配置上除了处理器和RAM上，售价为1499元。

小米公司创始人雷军表示，“青春版主要面对学生群体，限量15万台，小米手机从发布以来，深受学生群体喜爱，为了让利给这部分用户，小米公司特别推出限量青春版，回馈一直支持小米的用户。”

小米公司宣布，从5月15日至5月17日开始，将通过官方网站开放双核1.2G小米手机青春版购买预约，18日进行预约用户购买。

小米手机青春版性能对比图

据了解，该定价1499元的1.2G双核机型与一代小米同出自于高质量的英华达产线，生产标准一致严格。

英华达生产负责人透露，出厂之前小米手机还需进行七个品类、上千次的专项测试。据了解，小米手机核心元器件均采自国际顶级元器件供应商，其中处理器采自高通，4英寸1600万色屏幕采自夏普和东芝，1930mAh的高容量电池采自LG电芯。

“出厂的小米手机会在出厂前接受长达10万次点击的检测，除此之外还会接受多项极限检测，其中包括屏幕抗冲击测试、滚筒测试、扭曲测试这种对质量要求极高的检测。”英华达生产负责人介绍。“小米的检测标准比国标还要高。”从事辐射检测的生产线员工告诉记者，小米的辐射值比国标要求低20%。

与此同时，小米公司正在努力完善电商服务体系。除加强生产环节的质量管理，小米手机在售后服务上初步构建出完善的售后服务网络。

据悉，在最近三个月，小米公司启用了新的仓储物流中心，扩充客服团队至400人，在237个城市设立完成325个特约售后网点，并在全国26个城市设立小米之家。

5月15日消息，昨天，积分购物网站多购网宣布获得首轮风投2000万美元，投资方为和灵投资管理（北京）有限公司和北京甲子海汇控股有限公司。

与此同时，多购网战略基地北京中心正式成立。

多购网CEO姜子介表示，此次所融资金主要投入到四个方面，包括物流仓储平台的搭建、多购商学院的建设、北京中心的建设和渠道宣传推广的投入。

多购网成立于2011年1月，是一家以消费积分进行免费购物的平台。通过整合厂商、店铺、消费者的利益需求，实现消费者在合作店铺消费产生积分，并通过积分免费兑换厂商提供的产品。

多购网宣称，目前其发卡地区已遍布全国25省，持卡人突破了25万人，合作店铺达到1200余家，上线产品共12大类，累计达到了7000余种产品。

　　蘑菇街CEO陈琪表示，拓展蘑菇家平台，是蘑菇街发展到现阶段的结果。“蘑菇街的一年多来的运营经验和团队的成长，让我们觉得有能力吸引更多有家的成熟女性用户来分享和购买。”

　　对于为什么选择家居领域，陈琪透露，家居市场的潜力非常大，消费者也非常习惯在选择家居产品时进行很多分享，更多的消费者也愿意在选择家居产品的时候参考别人喜欢的东西。“家居产品的购买转化率远超过传统的服装类目。”据了解，家居类产品在淘宝网的成交量近年来呈高速增长，已经成为服装之外第一大类目，这也很可能是蘑菇街选择家居作为拓展的原因。

　　蘑菇街之前曾经多次表示，“垂直化”是社会化电商领域必然的发展方向，这次垂直领域的拓展可能只是其扩张的第一步。

　　按照蘑菇街之前公布的数据，截至2012年3月底，蘑菇街注册用户达950万，日UV达到 220万，单用户浏览达到50页。

　　陈琪认为，蘑菇家完全有可能复制蘑菇街的发展，迅速达到行业领军的地位。

社交问答网站Quora B轮融资5000万美元，估值4亿。Facebook董事会成员Peter Thiel 力压群雄（包括之前流传的KPCB）成为领投。正如先前的传言，Quora联合创始人D’ Angelo也自掏腰包贡献了2000万，其他投资人包括Matrix公司的Josh Hannah 和风投机构Northbridge。

高端路线，优质内容是Quora平台一大亮点。D’Angelo称新一轮的融资将主要用于公司的扩张和团队建设，而且，公司也将更有底气着眼于长远发展。
Quora是一个社交问答网站（被知乎模仿），该公司一出生就带着Facebook的光环——两位创始人是前Facebook CTO Adam D’Angelo和前Facebook平台、Facebook Connect工程主管Charlie Cheever。产品还未上线，Quora估值就已超过8000万美元。最初的Quora采用邀请制，吸引了很多人的目光，包括分类信息网站 Craigslist的创始人Craig Newmark、Facebook创始人Mark Zuckerberg和扮演乔布斯的好莱坞演员Ashton Kutcher等等。

Quora 的曝光率并没有其他创业公司那么频繁，但并不意味着这家公司就不火。根据AppData的数据，Quora有2万的日活跃用户和18万的月活跃用户通过Facebook Connect登陆，而这只是Quora所有用户中很小的一部分。两位创始人D’Angelo（图左）和Charlie Cheever（图右）一直对Quora的总用户数守口如瓶。不过，他们确实正在一步一步的、精心地把这个30多人的小公司打造成拥有世界级的工程师团队和公司文化，很多天才级的工程师都挤破头想进这家公司。

　　导语：上市八年之后，盛大在互联网围棋式的落子，始终没能将大势做厚。网游起家的盛大，不想再一次错过机遇。将原有业务拆解重构，重新掌握大量现金，押宝手机等移动终端……几经风云变幻，陈天桥关于未来的梦想，已和移动互联网绑在一起。

　　2004年上市之后，盛大一直试图通过围棋式的落子布局，以期成就互联网霸业。然而八年时间过去，这家以网游起家的公司，不得不选择拆解重构。没能赶上前一班呼啸而过的列车，这一次，盛大无论如何不想再错过移动互联网。

　　创新院充当急先锋

　　相比盛大游戏、酷6、盛大在线、盛付通等传统业务，创新院无疑是盛大向移动互联网进军的急先锋。在盛大已经推出的26款移动应用中，就有一半来自创新院。

　　然而移动互联网并不是盛大创新院创立之初的重点，光看这一串产品名单就能知道：游戏化社区格子客、Flash流媒体视频直播平台、游戏娱乐语音软件ET、盛大下载器、哼唱搜索、游戏优化大师、网站内容管理系统PHPCMS、桌面搜索工具光速搜索……

　　其实除了上述面向PC互联网的软件，盛大创新院还涉及不少硬件产品，例如已经推出的Bambook电子书，最终放弃的平板电脑项目Bambook Pad，研发之中的机器人等。

　　不过，这些产品并不能令陈天桥满意。这位盛大董事长、CEO兼总裁，多次在内部会议上批评创新院PC项目过多，并指示应该把重点放在移动互联网上。没有什么能比“桥哥”的话在盛大更具分量，尤其是在盛大COO陈大年主管的创新院。

　　为了扶持创新院的项目发展，盛大一度制订了相当宽松的政策，例如基本不对项目进行考核，担心因为对商业化的追求而对用户体验有所伤害。

　　现在，来自盛大创新院的移动互联网项目已为数不少。其中包括网盘EverBox、免费网络电话通通、云笔记工具麦库、微视频客户端微酷、社会化通讯录产品TT、针对Android手机的节电软件省电精灵、基于Android开发的操作系统乐众ROM等等。

　　这些还不是全部，在创新院产品线之外还有目前处于独立运营状态的网络免费短信服务盛大有你、LBS服务切客，盛大文学一直在布局的移动阅读服务，酷6的移动视频应用，以及盛大游戏稍后将会推出的手机游戏发行平台、多款手机游戏产品等。

　　综上所述，盛大悄然之间已经完成移动领域的多方位布局。然而就像是此前对互联网的图谋一样，盛大在移动互联网虽然已有上述种种布局，很少引起外界真正重视。

　　DCCI总经理胡延平就对新浪科技表示，盛大在移动端虽然做了很多事，但都没有留给大家突出的印象，“没有核心的产品和杀手级的应用，没有一锤定音的项目”。胡延平指出，盛大目前的移动布局比较分散，似乎没有一个清晰的移动互联网战略。

　　集中资源押宝手机

　　对于这个评价，盛大想必不会甘于承认。即便盛大未来有成为齐天大圣的一天，但现在仍是脚底板还没有三颗痣的至尊宝。

　　盛大在等待。等待Bambook Phone——盛大手机的到来。

　　从去年开始，盛大就已经决定投入大量资源，立即上马手机硬件业务。和所有正在卡位的互联网巨头一样，手机已经被看作是争夺用户和未来的新战场。

　　对盛大而言，有了手机就等于有了一个天然的平台，所有前面提到的应用与游戏，乃至包括尚未正式发布的盛大下载中心(即应用商店)，以及未来尚待发布的种种，都可以一股脑的装入盛大手机的壳子里，蔓延用户在移动终端上的每一分钟。

　　但这至少需要个前提，那就是盛大手机得有足够多的用户。怎么做才行？互联网企业做手机，盛大不是先行者，更不是独行者，市场已经是群狼环伺。

　　价格战，看起来最像是正确的备选答案。

　　一方面，盛大手机已经公布的配置，具备一定的低价出售基础；另一方面，在新浪科技此前的报道中，已经指出盛大通过一系列动作，已经筹措近80亿元现金；而且，盛大目前对外放风称这款手机定价1199元，但早先的内部决策却是999元。

　　看起来盛大像是做好了相关的准备，万事俱备只欠东风。按计划，这个季度盛大手机就将正式发布，届时关于盛大在移动互联网的布局，也将进一步为外界所知。恰在这时，坊间还传出盛大与其他互联网巨头接洽联手的消息。

　　在移动互联网的广阔天地里，陈天桥已抱定大有作为的决心。盛大的一系列举措甚至有“赌博”般的风险，好在这种行事方式，盛大并不陌生。

　　结语：在移动互联网的广阔天地里，陈天桥已抱定大有作为的决心。盛大的一系列举措甚至有“赌博”般的风险，好在这种行事方式，盛大并不陌生。

　　北京5月14日消息，“我不愤怒，也从不标榜爱国主义，我觉得这个想法一点都不沉重，从照片上看，黄岩岛很漂亮，我想用仅有的几天年假尝试去那里看看，我就是想去中国的最南方。”昨天上午，知名团购网站美团网在自己的网页上推出了“黄岩岛一日游”团购抽奖活动。在用文字推介这次活动时，美团网写下了刚才这段独白。

　　由于与当下的热点事件——中菲黄岩岛纠纷相关联，这个团购活动迅速受到网友的追捧，一下子吸引了近7万人参与。美团网还不失时机的表示，凡是中奖者，可以获得包括全程交通、食宿、导游，此外还可以获得意外保险，大小五星红旗各一面。

　　不过，由于话题实在过于敏感，美团网在团购页面上线不到1天，就撤下了本次抽奖活动。目前，美团网网站上，已经搜不到相关抽奖话题。

　　消费者高小姐昨天也看到了这次“黄岩岛一日游”团购活动。她告诉经济之声记者，自己原本还挺想去那旅游的，不过后来经过思考，觉得这次活动还是有炒作嫌疑，所以最后决定，还是不参与抽奖了。

　　高小姐：我也想报名，也想去。如果它一直挂在那不下撤的话，我可能是接受这个申请，但是它那么快页面就下撤了，我觉得可能炒作有一点过头，而且是拿政治事件炒作。

　　不过，也有对美团网的做法表示支持的。网友李先生就说，只要不触及法律的底线，网站的行为就可以理解。

　　李先生：之前美团也搞过团购女朋友，团购网站出一些方式、新潮流，追随人们关注的点去团购一些东西，我觉得这也是一种商业模式，一种营销手段。我觉得这是一种正常的商业逻辑。大家都很关注黄岩岛这样的事件，推出这个团购只要不违反国家法规，我觉得没什么问题。

　　经济之声记者王思远看到新闻后，试图联系采访美团网。

　　记者：我们就这个事试图采访美团网CEO或副总裁，提出第一想了解一下黄岩岛活动上下线的经过和下线具体原因，到底是操作上的难题，还是针对外界炒作的质疑，他们如何回应。但是我们试图沟通后，两位老总就再也没有接听我们的电话。

　　尽管团购在美团的页面上已经消除了相关的信息，但是今天以来，这条消息被各大网站转了近一百条，算上被转载的网页恐怕还要更多。网友评论中普遍倾向于网站自我炒作。现在即使在西沙群岛区域的旅游产品，多数也都在开发和试航的过程中，更别说剑拔弩张的黄岩岛了。

　　众所周知，电商行业处于非常敏感的时期，市场空间和资本热情之间出现了非常大的破位，团购行业更是形势严峻。经历了去年千团大战以后，整个行业一直没缓过来，在这种情况下，每家网站要面临高昂的推广成本心里都会发怵，所以这次活动炒作也好，无意也罢，本身这是团购网站推广的过程中对商道尺度、推广方式的再度考量和尝试，但这个尺度需要企业更加谨慎的把握。

　　“黄岩岛一日游”，并非美团网第一次推出“大胆、出位”的营销。之前年底的时候，美团网推出了“团购男友或者女友回家过年的活动，一时引发争议，结果也不了了之。今年4月份，美团网又推出过“推荐人才送宝马”的活动，又吸引了众多人的眼球。

　　据第三方导航网站团800最新报告显示，之前率先成为“2亿元俱乐部”成员的美团网、拉手网和窝窝团，3月份成交额都超越2.5亿元，三家总成交额已占据团购市场49%份额，几近半壁江山。其中美团网以3.06亿元的销售额领先，率先开启了团购的3亿时代。

当当网物流负责人称，夜间是消费的黄金时段，而网购往往会在白天时段完成发货收货，消费者只能选择办公地点进行收货，再搬运回家，无形中提高了消费者的运输负担。夜间送达，能够解决上班族、移动购物等消费者休闲及工作时段收货不便的困境。

据介绍，当当网内部将2012年定义为“用户服务体验年”，年初当当网将华南、华东提速，该地区大部分城市均实现早上10点下单，当日送达。目前，当当网“当日达”、“次日达”服务覆盖城市分别达到16个和143个，在全国278个核心大中城市实现了移动POS货到付款业务。

Instagram的魅力无限，推出iPhone版本一年多久累积到3000万用户，推出Andorid版本后用户突破了5000万，以后每周新增 500万人的速度上升，也让Facebook愿意花上10亿美元买下Instagram。意大利的Adr-Studio设计工作室，见Instagram 如此受欢迎，开发一个名为“Socialmatic Project”的计划。欲制造出第一台Instagram实体相机。这台概念相机外观延续了Instagram App的图标设计，让人一眼便可认出是Instagram相机。

而这台相机的内在规格也一点都不马虎，内建16MB空间，并有两个镜头，其中一个是处理Webcam和二维码之用。该相机内置打印功能，可以直接打印出Instagram格式照片，当然用户也可以通过WiFi和蓝牙将拍摄的照片上传到Instagram官方网站。

下面是这款概念产品配置

16GB记忆体容量。
WiFi 以及蓝牙无线传输。
4:3比例触控萤幕。
2个镜头，1个主要镜头、1个使用在3D滤镜、Webcam应用程式、QR Code拍照。
光学变焦。
LED补光灯。
可立即印出Instagram实体照片。
internal printer技术，4色列印功能。
韧体为InstaOS 1.0，可连结Facebook、Instagram App。

Socialmatic 正面直接采用Instagram 应用程式的icon 设计。

古着的圆弧方型外观，机身相当薄，侧面也有一点iPhone 4 / 4S的风格。机背有大片的触控式萤幕。

搭载韧体InstaOS 1.0，介面与现行Instagram App 相当类似。还内建WiFi和蓝牙，可连结Facebook、Instagram App。

Socialmatic 还内建列印功能，透过internal printer 技术直接把照片印出来。

印出来的照片也是Instagram 的格式，下方还可自行涂鸦。上方有拍摄者的资讯，还有QR Code 可直接扫描后进入帐号网页。

可以想见的是，Socialmatic想把镜头、内建列印(还要放相纸)、触控萤幕全塞在薄薄的机身内，显然还有不少技术难度，当然最大的难度还是在Instagram?Facebook愿意点头授权才行。不过把Instragram实体化还是相当酷的想法，尤其是可直接把照片列印出来分享，也等于是将Instagram立即分享的概念实体化，也让人看到数位拍立得的影子。

更多Socialmatci相机概念图

机身左侧，为墨水的安装插槽。

机顶有快门键、变焦钮。

机身右侧，为列印的出口。

正面的镜头组、LED补光灯。

底部是列印纸盒的插槽开关。

Socialmatic的包装盒，相当有创意。

打开后会看到Socialmatic相机、列印纸盒，相机上还装着镜头盖。

拍摄的照片可以直接印出来。

Socialmatic融入了不少拍立得的影子。

Socialmatic相机拍摄情镜照。

Socialmatic相机拍摄情镜照。

　　互联网大佬扎堆进入手机领域看来已不是偶然，而其背后也许正在展开着一场不是销量、不是利润，而是关于移动互联入口的争夺战。

　　互联网造机时代

　　5月4日晚上，奇虎360董事长周鸿掉的一条微博让国内互联网领域一片哗然。

　　“现在每个人都想拥有高性能的智能手机，高帅富白富美人手一iPhone，难道吊丝只能买便宜低档货？360作为一个开放平台自己不做手机，但我们决定和国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机，希望伙伴基本是零利润把高配置智能手机特供给360用户。”

　　周鸿掉解释其提出的特供机概念时称，“360自己不做手机，也不往别的手机上贴自己的牌子。”

　　对于360在手机业务上的详细战略情况，《华夏时报》采访360相关人员时获悉，目前尚没有这方面的具体信息，都是以周鸿掉的微博为准。

　　此前，周鸿掉并没有透露合作厂商有哪些，但鉴于他透露出“多款”以及追求性价比的信息，业内人士猜测，中兴、华为等手机终端厂商将在目标合作厂商之列。不过5月10日上午有消息称，华为高级副总裁余承东凌晨在微博上透露将与360合作推出智能手机，并称性价比超小米手机。不过早间，他已经将该微博删除。

　　不仅有360，时下已经有小米科技、百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、人人网、盛大等诸多国内知名互联网公司进入这一市场。其中小米科技为自主研发，以英华达和富士康代工生产的方式推出自己品牌的小米手机，百度、阿里巴巴、腾讯选择与手机厂商合作的方式，并不主打自己的独立品牌，只是嵌入自身业务或是以自己的操作系统为主。

　　如百度以其易平台为主，去年12月与戴尔合作，推出戴尔智能手机D43，5月10日有最新消息称，其联手长虹推出千元智能手机；阿里巴巴集团旗下的阿里云计算公司则以自主研发的手机操作系统阿里云OS为基础与国内手机厂商天语合作；而腾讯去年6月与中国电信以及华为、中兴、酷派、天语和海信等5家手机厂商发布了6款“天翼QQ智能手机”，手机内植入了QQ-servic平台；新浪、人人网是以与HTC等公司合作推出内置其应用的方式为主。

　　销量始终是个谜

　　目前来看，小米科技、百度、阿里巴巴在手机业务上的关注度稍高一些。

　　小米联合创始人黎万强对于销量数字曾有这样的判断：出货超过10万部，可免速死；超过百万部，才算得到了一张参与行业游戏的入场券。

　　如果按照这个标准，小米已经拿到了入场券，阿里正在争取入场券，而百度可能已经处于“待死”状态。

　　据小米官方透露，小米手机目前的销量已经达到180万部，今年借力运营商，销量将超过500万部。不过对于小米的销售数字，业界一直质疑声不断。雷军本人也在微博上承认这个问题很难辩白。

　　“在与天语合作两个月后，天语手机董事长荣秀丽在接受采访时称，销售超出20万台，后来与联通有了合约计划，但数据没有公布。”5月9日，阿里云计算相关人员对《华夏时报》记者介绍其手机的销售情况时称。

　　百度手机业务相关人员同天在接受《华夏时报》记者采访时表示，目前无法接受采访，有相关消息时会告知。

　　虽然在互联网企业中，小米在知名度和销量上已经做到了最好，但若是放到整个手机行业中，小米和传统厂商依然有巨大差距。

　　工信部电信研究院近日发布的《移动终端白皮书》显示，我国2011年智能手机出货量达到1.18亿台，国产厂商中领先的华为、中兴都已进入千万级别。

　　易观国际分析师王颖分析称，“在手机销售中，线下渠道的销量仍然远高于线上，而国内的线下渠道相当复杂，互联网企业和深耕多年的手机厂商相比是没有优势的。”

　　只为争一个移动互联入口

　　根据国外数据调查公司Asymco的最新调查报告显示，苹果占整个智能手机行业总利润的73%，三星占26%。仅这两家公司，就吃掉了99%的行业利润。

　　国产厂商中兴通讯和酷派母公司中国无线的财报都显示，智能手机在大幅带动公司营收的同时，却大幅拉低了净利润。

　　投中集团分析师冯坡表示，“互联网企业很可能低估了手机制造的难度，国内制造业的水平和国外相比仍然有不小的差距，尤其在研发上，所以要走苹果这样全产业链的路会很难。”

　　销量不好做，利润不易赚，互联网大佬为何还那么起劲地赔本赚吆喝呢？

　　对此冯坡说：“关键是移动互联网的爆发刺激着这些互联网企业的神经。”

　　IDC数据显示，2011年全球智能手机出货量是4.9亿部，当年PC出货量是3.5亿台，智能手机出货量已经远超PC，且差距还会放大。“移动2.0论坛”创始人王利杰表示，在低端市场，不少人首先接触互联网的方式并非电脑，而是手机。

　　而在刚刚举行的全球移动互联网大会上，腾讯CEO马化腾透露，腾讯的手机QQ活跃度非常强，两年前只有20%是来自手机，目前已超过50%。

　　“互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。”对于出现的这种新趋势，王颖对《华夏时报》记者分析称，“从事手机业务只是他们发展移动互联网的一个工具，并不是以手机产品方式来运作一款产品。”

　　但王颖认为，即使硬件做出了销量，能不能靠软件挣钱也很难说。“现在互联网企业做手机的热情还很高，再过半年到一年，热情还能否持续就有待观察了，说不定只是一阵风。”