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Lativ为2007年创立的一家台湾网路邮购服饰品牌，其以UNIQLO的廉价时尚为构想，但是由网路购物发迹，而非实体店面。2011年营业额为台湾网路服饰品牌第一，名称由来为Life should be attractive in various way的缩写。
在产品设计上Lativ相对弱化时尚设计思想，强调细节化的产品品质。其产品主要拓展全年长销款。Lativ从不盲目追逐流行新品，不跟风设计添加所谓时尚元素。在Lativ上，看不见流苏蕾丝等新元素，仅在颜色、版型、印花等方面做调整。因此便能将时间精力专注在服装及运营上。
为了保证服装的质量和舒适程度，Lativ主动走访北部大小代工厂，把握生产线的第一关，据悉其80%都在台湾当地制造。并且，Lativ确实以消费者的体验为着眼点，为了保证消费者穿着后不会大幅缩水，其衣服必须经过“水洗”，真正从细节把控服装品质。种种细节体验，造就了其80%的老顾客复购率。在价格体系上，Lativ采取平价亲民策略。其平均售价比优衣库低50%以上。
产品质量控制
做为服装这一贴身商品而言，质量和舒适的重要性自然不言而喻。张伟强亲自走遍北部大小代工厂，只为寻找适合的厂商。另外，Lativ有个特殊规定是，确保交给顾客手中的衣物必须经过“水洗”，保证用户穿后不会有大的缩水，真正从细节把控服装品质。因此造就了80%的老顾客回购率。
价格亲民
Lativ与Uniqlo同样走低价、平实和高质感路线，平均售价却比Uniqlo低了一半以上，且80%都在台湾当地制造。例如售价为168新台币的polo衫，经常是一上架便被抢购一空。
巧妙情感运营
缺少线下店面的Lativ很注重与顾客的情感沟通，因此语言婉转，富有亲和力，尽可能打造良好口碑形成品牌。
不自建物流
由于台湾面积不大，Lativ没必要自己投入重金去建设物流体系，从而可节省一大笔开支。
销售方式
Lativ不仅在线上和台湾 Yahoo!奇摩合作，在线下同样开展了各种露天拍卖活动。此外，它还借助台湾极度发达的包括7-11 在内的超市、便利商店等销售系统，使得顾客可以选择在线上购物，并在零售商店付款，这些举措不仅极大地拓宽了 Lativ 的销售渠道，同时也在最大程度上减少了其在物流方面的相关费用。
不依赖广告
据张伟强介绍，100%的业绩里面有80%是靠老顾客的回购，仅有10%是靠广告带来，因此占比较小。即便是采取广告宣传，他本人拥有众多媒体关系，可以拿到一个很优惠的价格。此外，该公司也会采取与凡客相同的明显代言方式进行品牌推广，例如今年 4月便选择林依晨与杨佑宁代言。
重奖员工
张伟强在员工激励方面毫不吝啬，2010年员工年终奖最少为10个月工资。在2011年日本和西班牙平价服饰大举进驻台湾情况下，Lativ的业绩再增2.5倍，为此，他决定奖励绩优资深干部，年终奖最高超过40个月工资，而行政人员平均也有相当于8到12个月工资的奖金。
不依赖外部投资
全凭创始人张伟强的自有资金，因此可以自主经营。