最近一段时间，前期风风火火的团购行业突然遭遇到寒流，开始出现大规模裁员。最先提出“团购网的冬天就要来了”的美团网，反而提出年底要做第三大电子商务网站，本报记者采访了美团网副总裁王慧文，请他讲述团购行业的现状和未来，以及这批人的创业故事。
记者：团购行业正在经历冬天，会给你们带来哪些影响?
王慧文：事实上，对我们来说，这是一个春天而不是冬天。因为我们之前做好了充分的准备，所以对我们带来的是正面影响。首先，在谈单上，我们一直强调不贴钱，但是其他同行都贴钱，所以谈单很辛苦;现在同行们都不能贴钱了，谈单难度相对降低了。其次，行业过热时，有些竞争对手砸钱挖人，出现了所谓三倍薪水。现在挖人的问题也不存在了，原先队伍也挺稳定的，但是会受到干扰。还有就是目前高素质的人才要好找一些。广告投放没原先那么激烈了，同行的投放力度在减弱，而我们一直保持着原先的状态，对我们也是有利的。
现在很多团购网站大规模裁员，据我所知，有的甚至直接把整个站都撤了，我们在这些城市就等于没有竞争对手了。
记者：整个行业在经历调整，你们在哪些方面会被连累?
王慧文：比如大家都说团购行业问题很大，他们会连带认为美团问题很大。其实我们是一家与众不同的企业，是哪些人知道我们没问题呢?是团购行业里面的人，很多团购行业离职的人，或者真心想做这个行业的人，基本上都在我们这里。
记者：圈外人看不出来这种个性化的差异。
王慧文：实际上差异非常大，我们现阶段不再倾向于跟其他团购网站做比较了。我们的目标是今年年底做第三大电子商务网站，我们更倾向于拿到整个电子商务大环境里面。
在整个电子商务领域，按访问用户数，我们是排第五的，第一是淘宝，第二是京东，第三是腾讯的拍拍，但拍拍有很多流量是腾讯其他东西帮忙导入的，第四是卓越亚马逊，我们是第五。
记者：这里面能透露出什么信息?
王慧文：最重要的信息是，为什么我们要在这么短的时间内去超越它们?这个商业模式既满足了消费者，又满足了商家，是一个多赢的商业模式，这是最根本的要素。看互联网史可以发现，快速发展的商业模式，都是因为它满足了、触动了一些非常核心、非常本质的需求，最后都会成为一个很成功的商业模式。
我们创业太多次了，对于什么是对的，什么是不对的，见过太多次，心里很清楚，一个企业走多快是正常与合理的速度。这就跟长跑一样，太慢是不行的，媒体和投资商不关注你，失去了马太效应，马太效应会导致在你前面的人迅速把你拉开。但是太快会导致你冲了一百米之后，就支撑不住了。这是我们多年创业攒下来的最宝贵经验。
发布时间：2011-10-18 10:29:11，标签：美团