同洲电子股份有限公司董事长袁明
3月31日消息，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2013中国（深圳）IT领袖峰会隆重召开。下午，由数字中国常务理事曾强主持、主题为“移动互联与新形态电子商务”的分论坛讨论上，同洲电子股份有限公司董事长袁明、深圳市创新投投资集团董事长靳海涛、Fortinet创始人、董事长、执行长谢青、摩托罗拉系统（中国）有限公司董事长兼总裁蒋洁、A8音乐集团董事局主席兼CEO刘晓松和北京点击科技有限公司总裁王志东进行了对话。
电子商务跟手机有什么关系？袁明分析原因道，手机技术更新的速度非常快。全球每年更新20亿部手机，包括智能手机普及率越来越大，特别是我们手机更新速度特别快，每隔18个月翻一倍，还可以持续20年这样的速度进行迭代。
以下为对话实录：
曾强：各位来宾，咱们马上开始。今天下午我们分论坛题目叫做移动互联与新形态电子商务。我们请来的嘉宾既有来自深圳三网合一创新型企业，也有来自深圳以及全中国早期到中期的资本的大腕，也有来自美国创业的，也有做电子商务的。我们请三位嘉宾给各位分享一下在整个电子商务和下一代以及过去十年电子商务和移动互联他们的经验、想法和看法。同时我们也鼓励台下观众能够尽量跟台上观众互动，也鼓励台上嘉宾互相辩论。
今天论坛分三个部分，第一部分，每位嘉宾用三分钟时间把企业在你所在的行业在过去10年发生的一些行业性的变化以及能够跟大家分享一件比较有意思的事情给大家分享一下。第二部分，一起探讨未来十年我们移动互联和电子商务新形态将是什么样的格局。第三部分，台上、台下互动。讲之前，我把昨天数字中国峰会闭门论坛简单几个数据给大家提前做一个介绍，过去十年，中国手机用户数已经从全球的2.7个亿，也就是说占全球15%上升到去年大概全球62亿，中国占了将近20%。智能手机从十年前几百万上升到去年大概3亿。电子商务，十年前中国整个市场，我记得当时做电子商务是用手工操作，中国第一个电子商务，我们只是做几块钱网上成交，去年已经达到1.8万亿。十年前我们看看摩托罗拉，几乎中国所有的高端人士都使用摩托罗拉手机。去年只有2%，今年和未来摩托罗拉又有新的占比。在手机的市场上，包括安卓、IOS等等，过去4年又发生天翻地覆变化，从智能操作系统没有到最大市场，几乎颠覆了行业。过去十年，全世界科技产业最激动人心的产业可能就是IT，IT最激动人心的就是移动互联网电子商务。第一部分，先请王志东讲讲，因为你是新浪创始人，你分享一下过去10年中，能不能简单对你所从事的行业和一件愿意跟大家分享的事情，3分钟之内。
王志东：其实移动互联我关注比较早，点击科技刚成立的时候，我们就想怎么把移动互联网在企业里面运用起来。我们当时很关注如何把一些原来比较个人化的应用方式能够在企业里面用起来。我们讲到企业有刚性管理、弹性管理，弹性管理很多的就是依靠各种沟通，沟通协作在移动状态下会变得非常重要。所谓跨地区、跨部门的应用。十年前要在企业里面推动移动应用几乎是很艰难的事情。艰难的原因有几个方面：第一，技术原因。以前移动办公的话，那个时候没有3G，WIFI也不普及，所以当时想的方法是用中移动GRPS卡，后续通过软件方式，包括安全性、数据同步花了不少功夫，这方面也做了，然后在不少企业里面去进行推广。但今天我们回过头再看这种技术，已经发生相当大的变化。就跟我一两年前在论坛里曾经讲的，说中国移动互联在未来两三年会有一个井喷，井喷的原因有几个，一个是网络基础成熟了，由3G到WIFI。第二，终端技术的成熟，尤其是智能手机加上几个操作系统的成熟。还有一个很重要的一点，就是大家习惯已经发生很大转变。过去我们跟工作相关的事情可能还习惯于在局域网内，专用电脑接上局域网，服务器也在自己局域网内，目前越来越多的人已经习惯于在移动过程中，通过移动的电脑或者移动的平板电脑或者手机来去访问它跟工作学习相关的事情。这个习惯有相当大的推动作用。
第二个，我最近还看到一个很有意思的事情。应该感谢微博和微信。为什么？因为微博和微信能够上很多老总开始用电脑，尤其用手机上网。老总已经认可了互联网使用方式的时候，他在企业内部再推动的时候，思想观念就发生相当大的变化。所以从现在我们来看，我们看到比如说在信息系统他们现在越来越多愿意采用云计算模型。第二，这个老总工作用的平台和生活用的平台这个界限越来越模糊了，这样一种模糊就使得包括移动应用、包括各种公共平台的发展提供了非常好的基础。我是亲身感受到了，觉得应该最近这两年在移动应用上面，可能微博微信还是在媒体、通信这方面见长，未来一两年应该移动应用往更加实际性的方向去发展。
曾强：上午马云说阿里巴巴管理很深、百度技术很深、腾讯是产品很深，你怎么评价新浪？
王志东：新浪刚成立的时候我们选择了一个点，网络媒体，选择的很准，而且执行力执行的很好。今天为止，新浪最为突出的，就是它的基因是网络新闻，他做什么东西都能做成媒体。新浪也做游戏，结果做成游戏媒体平台，他也做电子商务，也做媒体平台。包括微博。大家说微博祖宗来自twitter，新浪引入后也改造成媒体。所以外国人看中国人玩微博，都很奇怪，中国人玩微博这样玩，其实他是一个媒体，它真正价值还是媒体。这个基因的力量非常强大。
曾强：我想叫晓松一般的基因都是搞音乐的，我们知道有一个高晓松，还有一个刘晓松，晓松你给大家分享一下你们的A8？
刘晓松：A8一早不是干音乐的，是干别的，是个人信息管理。但是瞄准的还是手机上做。我是2000年到美国一圈后，回来我说互联网别干了，干手机上的事情。这个大方向对，但是做的业务做错了，太早。2002年一个小事件改变了公司走向，当时我们做个人信息管理的，疑惑铃声这个东西算不算个人信息？当时诺基亚手机上作了单显的铃声，是致爱丽斯这个小曲子，特区报记者做了一个采访，大概豆腐干这么大小，第二天，一天26万下载量，我们突然发现这件事是消费者习惯的。当时公司基因是非常商务化，因为想做个人信息管理。我们提出理念是手机商务通。这个反思，03年公司做了一个艰难抉择，要不要做音乐？最终我们决定做音乐了，做到现在，做了十年。这个当中我们也看到音乐行业发生了很多变化。我从这个小例子当中可以感觉到，这种大势判断很重要。第二件事，我非常同意马云今天上午讲的小事件其实是影响一个公司未来发展非常重要因素，微生物是构成生态系统最重要的要素。所以我们这样公司就开始做音乐。就移动互联网来说，音乐已经发展好几代了，从铃声开始已经发展很多代了。我们现在再判断有没有一些小的事件可以影响音乐的发展？大的事件我就告诉大家，手机一定是取代PC。以后所有的音乐都会在各种设备上响起，但是所有响起都是通过手机来控制的。我们对这个研究很深入了，大家不用怀疑。
就是这么一个手机上听音乐其实也有非常大的变化和分歧。两年前我的产品经理跟我说大家不要下载了，就是消费行为显示大家不愿意下载了，就直接通过流媒体听，以前我们都有一种拥有的需求，很多人说我喜欢音乐，就是秀自己书架上有多少唱片，然后说自己在音乐上多么专，自己电脑上下载了多少音乐。现在没有了，现在越来越多人通过流媒体听，不拥有，知道这个歌单就行了。这个变化会影响行业走向。
第二件事，开放平台。互联网是开放平台滋长起来的产业，音乐有没有可能做出一个基于开放平台的开放系统。国外有很多APP，但是所有做APP都涉及很大的问题，就是版权的问题。timline里面没有音乐的，做音乐开放平台，版权和这种创新，怎么来构建一个好的生态系统，这里面有很多路可以走，也有很多路需要走，从手机上面消费音乐、体验音乐，这种需求，这里面可以创新出来的新东西实在非常多。多米现在推出产品就是以流媒体形式提供给大家，他也有支持比如一键下载等等，但是实际上大家用的越来越少了，大家用的就是即时去听。
我再讲一个例子，我们A8下面有一只基金，青松基金，专门做移动互联网早期。对移动互联网我自己的判断，这是毫无疑问是一个非常大的机会。我甚至认为可能100年以来从来没有一个现象就是大家会做未来30月之内，全世界换20亿只手机，换的这些手机都需要装8、10个东西，这里面潜藏机会太大了。大家都觉得宏观上这个事很好，但是微观怎么做？这个太麻烦。最早李开复说移动互联网很好，大家投了很多公司，但是去年整个市场很冷，就不投了。我们做了一个决定，我们不管别人，我们只遵循自己的研究。我们的研究结论有三个：第一，我们认为行业非常乐观。第二，任何行业起来都有一个节奏，游戏先红，然后是电商，再可能是其他的。所以我们当时投的游戏最多，当时我们投了20个项目，有十几个项目都是游戏。我们去年有一个项目，当时投的时候，老板卖了两套房，说我没有钱了，我自己房子卖了，我弟的房也卖了。你能给点钱吗？我说行，先以借款形式给你600万，然后给他投进去。这个公司到了今年2月份，一个月的利润1600万。一年利润可能就是1.5亿。你可以看到移动互联网里面机会非常多。刚才有人说移动互联网是虚的东西，我说不是虚的，非常现实。手机上能挣钱，那很简单，你把别的东西带进来就能挣钱了。电子商务30%订单来自手机，这个已经实实在在产生生产力，根本不需要怀疑。比较痛苦的就是离钱比较远的项目，弄了半天用户，钱也不知道从哪里找。但是你想好策略，只要移动互联网里面有一两块地是挣钱的，你都可以进它发生关联，你就可以挣钱。
曾强：请蒋总谈谈摩托罗拉过去十年的起伏，特别是从数据上，今天摩托罗拉似乎只有2%，操作系统似乎开始选用安卓。今天摩托罗拉被收购后，又是怎样一个情况。
蒋洁：首先借此机会向各位解释一下摩托罗拉公司这两年的发展。2011年年初，摩托罗拉分出两块公司单独上市，其中一家是做手机的。另外一家，摩托罗拉系统公司，就是我所在的公司。手机这两年市场变化也很大，也是很有挑战性的。我们新的公司也是目前google收购摩托罗拉公司，以单独名义上市的摩托罗系统。说到公司的基因，我想说一点，摩托罗拉基因应该是创新为主、技术为核心的公司。说到技术我要强调一点，无线技术。早在70多年前，摩托罗拉系统，包括摩托罗拉公司，就发明了无线电技术，用在通讯。
为什么无线电技术这么核心呢？我们现在所说的移动互联网离开无线电技术一定是不行的。而且刚才王志东所说的10多年前我们就说移动互联网概念。当时有一句口号，移动互联网伴随着你每一天。但是我现在看来移动互联网真正的到来是近几年。十多年前网络的速率还是很低的，当时是2G的网络，很多人探讨移动互联网它的杀手应用是哪里？经过了大量研究分析、探索，最后大家发现最大的一个杀手应用就是带款，带宽不够，很多应用都没有办法推广。大家现在看到的微博微信、电子邮件都离不开带宽。而国内3G牌照发放，近几年移动互联网发展非常迅速。
回到摩托罗拉系统来说，我们现在关注的是终端和系统。我们应用场景是企业应用场景，B2B这个市场和B2C主要区别在哪？企业终端设备是用来生产，用来经营它的公司、业务。和我们个人用处不一样。如果万一终端出现问题或者网络终端，我们可能重启一下，过几分钟再发微信也没有所谓。但是企业如果在生产线上，只要停一秒钟就造成巨大损失。而我们现在应用就是专门服务于这些对于质量要求非常高的企业和政府机构，我们所谓叫任务关键性场景。就是任何时候都不能终端，而且实时、即时高质量的信息交流。
曾强：下面请我们的身高和企业股价高度都同样高的，也是我的校友，谢青。我们请谢青分享一下他在美国硅谷的一些看法。
谢青：我去硅谷已经二十年，过去十几年做的事情大概在三个方面。主要是基于硅谷这边创业技术的发展，还有一些回馈社会的事情。
第二方面，我自己是学技术出身，我发现很多做技术大家都去投资，我还是在做技术。技术还有很多东西需要做。我现在做的一个很大的事情，互联网本身设计还是40年前的设计，有很大的问题，40多年前的互联网是为了连接学校，是一个点对点连接。这么多年，互联网本身基本结构没有变化，但是整个应用有很大改变。设计互联网的时候没有语音、视频，网站的东西基本都是重复的，效率非常低。它只想IPV4只是把地址扩大。很基本的实验就是要把互联网效率提高10倍到100倍。我这次来希望有机会跟大家交流一下。但是发现这边好像做投资、商务的比较多，做技术的好像越来越少了。我还在专门研究这方面事情。从我们这边来看，我们在国外从文化上、从管理上没有什么优势，我们这个公司也是基于技术产品在国外站住脚的，如果想在全球竞争的话，实际上对一些比较基础的研究，对一些真正新的产品性开发，我想这方面是很重要的。
第三，做一个跟行业、公司有关的，网络安全。我21年做了3个公司。当时我们做主要是防火墙来处理链接的安全，现在链接不是问题，真正问题像病毒、不良的垃圾邮件、软件，基本上是内容。很多东西你被感染情况下是通过你没有通过，而不是说你想不想跟他链接。你怎么在内容上把互联网环境弄得更干净。其实互联网比较传统的时候叫网络安全，我感觉更想是一个保护环境的公司。真正我们处理99%以上都是普通的用户，他根本不是说想安全上有什么，大家当然有些是为了商业的东西，另外各种商务模式发展很快，没有规范。怎么样能够把互联网环境弄得比较干净，特别做商务的时候，你如果说没有一个可信的环境，你商业成本非常高，你要花很多成本做其他的事情。这个时候对商业效率降低。我们基本上还是要把网络环境弄得比较可信、比较安全、比较干净，是这么一个形式。
我们基本都是企业客户，企业客户碰到最头疼问题，很多手机，都需要拿到企业内部很重要的信息。像出差的时候需要把公司东西拿过来，这是碰到，以前说做什么不可以用，现在你已经不能限制，你只能帮助他解决设备连接，根据他不同地点做不同处理。这是整个企业互联从安全角度还有很多变化。
曾强：我想问问我们深圳一位资深的基金的掌门人靳海涛，我们为什么活跃在中国大的IT公司他的背后的资本大佬都不是中国资本。无论是新浪、搜狐，无论是网易，无论是百度，到底是什么原因使得我们中国IT界背后大佬都是外国大佬，而不是中国大佬？
靳海涛：其实从我本人来讲，我跟互联网还是很有缘分的。98年我就听到了亚马逊，回来的时候在赛格集团做老总，做电子商务，就想把赛格市场经营的这些电子元器件用电子商务方式交易，当时我提出一个理念，做网上赛格。后来这件事没有做成。我把我的想法跟其他人说，不能做一个很好的架构执行这个问题。如果当时执行了，是一个非常好的电子商务公司。国内创投机构为什么早期的项目都没有投。是什么问题呢？过去资本市场是不是开放，05年股权分置改革后才有了全流通。早期互联网公司只能通过境外上市，你不能盈利不能上。我是从01年开始到风险投资这个行业。01年腾讯马化腾找了几次，那个时候也没有投，没有投的原因是什么呢？这玩意儿看不明白。如果投了，每年平均挣900倍。那就非常开心。当然后来我们也在投，我们投了乐视，并且帮助他成为全世界第一家网络视频上市公司，现在市值100多亿。而且去年税后利润达到2亿。我们想当时我们的理念是什么呢？乐视收费，别人都免费，你收费，其实我认为互联网一定要探讨如何收费的问题。我们实际上是投了乐视后，一直来帮助他，或者鼓励他、支持他如何收费。还有一个原因，刚才你问到本土的投资人投的互联网的少。作为我们有一个理念，我们理念认为中国的整个经济工业的基础还是滞后。这是中国的脊梁，需要有人支持，所以我们就把注意力放在高科技。这样一来对互联网就有所忽略。我想应该还是要齐头并进。我们现在也非常注重移动互联网发展，来弥补我们的短板，向海外投资理念学习，来促进整个产业发展。
曾强：请袁总简要分享一下过去10年的经验，产业的看法。
袁明：首先作为一个IT类的产业，我们做三网合一，实际上同洲电子属于IT类企业。最早是在做数字电视，高回报，40多倍。我们同洲公司我们一定要看行业发展趋势，这个趋势往哪个方向，我们就坚持拥抱变化、跟进未来发展趋势，调整公司技术方向，实际上现在来讲三网合一的发展，就像我们从不同的行业、不同的方向爬喜马拉雅山一样，爬到山顶上，山顶上大家都在做同样的事情，现在山顶上我们碰到我们三网合一做的事情，发现我们做的事情，微软做的是同样的事情，思科做的也是同样的事情，苹果做的也是一样的事情。所以发展理念不能错，踏错一步，整个公司就陷入困境。同洲公司一直在推动整个广电行业向三网融合方向发展。如果没有同洲公司存在的话，中国的广电行业很可能会走向其他方向，我们一直在引领广电行业往三网融合方向发展。三网合一和移动互联网、电子商务有什么关系？实际上是完全一样的事情。我们现在推出的数字电视已经到第四代，估计已经有了第五代。已经可以实现我们用我们的手机屏、pad屏、电脑屏四屏合一，我们用数字发展趋势推出一个新的技术，手机操作电视。同样我们的刚刚推出一个多屏互动的手机，世界首款多屏互动手机，我想不久未来，用三年时间或者五年时间，如果是说今后有可能你不支持控制电视的同步体验的话，很可能这个手机将来就没有地方卖。为什么呢？因为这是一个发展趋势。移动互联网为什么发展这么迅速，它的便捷性、体验性得到快速发展，我们也感谢乔布斯对我们移动互联网的贡献。因此我们要适应发展趋势，来进行调整。有了触摸屏，才有了微信的发展。有了触摸屏，我们可以把我们电视屏进行操作。所以同洲把握这种趋势。
另外移动互联网电子商务，电子商务跟手机有什么关系？电脑曾经是我们电子商务的主战场，实际上手机技术更新的速度非常快。全球每年更新20亿部手机。包括智能手机普及率越来越大，特别是我们手机更新速度特别快，每隔18个月翻一倍，还可以持续20年这样的速度进行叠代。手机今后会替代电脑。
以我这个手机举例，我们这款手机已经超过电脑视频的处理速度，在今年年底我就可能会大胆预测会超过PC性能的手机很快会出来，而且功耗不大。所以说移动互联网我们通过抓住这种趋势，来把握自己的企业方向。
曾强：第一部分，我们六位发言告一段落。我们开始进入第二部分。第二部分，每位发言要简短，同时台上台下进行互动。刘晓松，你认为什么东西是投资最重要的？
刘晓松：我说一个感受吧，曾李青原来在电信工作，像腾讯后台系统就可以分析出来9月份用户增长原因，就因为学生回到家后，跟中学同学说有这个东西，再看时间，你看到他做的很多事情的时候你能感觉到先进生产力，这个事很有意思。
靳海涛：当时这个项目看不上什么盈利。但是如果对互联网感觉好的话，是应该投的。那个时候我不在。
薛蛮子：我觉得最要紧的是投人，剩下的靠蒙。
谢青：我同意薛老说的投人，人之后就有一个企业文化，怎么合作的好。人本身从他的素质，最后要跟合作伙伴打交道，这个就跟人的潜能有很大关系，如果没有很大的潜能，跟人打交道会很累。所以我很同意这个事情。
华迅黄总：我是搞技术的，在我看来，最重要一点基础设施不可缺少。大数据的到来就要有一个通道，让你数据有地方可走，就像一个城市盖的很漂亮，北京水积起来就完蛋了，怎么办呢？就得修一个通道，任何事情，基础设施都是不可缺少的。我是这样考虑的，在未来信息的通道绝不可能依靠某一制式，也不可能只是靠一家来做这个事，必然是从天到地，从人力可及的地方到不可及的地方每个角落都应该有我们数据传输的通道。现在3G、4G，以后可能还有5G、6G作为我们数据通道来走的。但是还不够，一直到现在我们还看到局限性，如果紧紧依靠三大运营商做这个事，我认为不够。07年的时候我们曾经展示了我们移动WIFI网络给运营商看。有一个运营商资深领导说，我们不需要移动上的宽带，因为我们不可能抱着计算机满大街跑，我说那个时候我们没有东西可抱，现在我们有了，我们也需要宽带是可移动的。谢谢大家！
曾强：结束之前，请每一位嘉宾对未来说两句话，第一，描绘一下你所想象的未来得移动互联和电子商务景象是什么？你最担心的是什么？
袁明：未来移动互联网，很多认为是电子商务的事情，我们自己的企业应该自己要有自己的电子商务商城，而不是交给专业的电子商务商城。我们也在做我们的商城，这样你可以把你的产品快速的销售。而不是传统的模式，有线上、有线下，这有冲突。我们新兴企业要转型的话，一定要在新兴的电子商务上有作为。这样就可以用直接的价格到客户，比如我们这个手机直销价1799，如果用传统模式最起码2799元。我们应该把省下来的利润让给消费者。除了线上，还要建线上体验店，我们今后也会在线上体验店给大家示范，如果做成了，以后大家就跟着学习。
靳海涛：如果将来带的眼镜、穿的鞋子、钮扣都变成互联网终端了，人可能会活得很累，也很不自在。好比我是反对搞核电站的，我认为对人类可能有害的东西不要搞。当然电子商务要不断地创新，现在我们也看到很多新的特色，大平台没有机会了，现在拼价格、规模，永远这么拼下去不行。我们觉得新的创意会带动电子商务进一步发展。我一直认为电子商务永远不可能完全替代传统的商务。
谢青：昨天晚上提了一个词，网霾。这个事情我感觉你如果想用的时候你可以打开，不想用的时候可以关掉。你想我今天上午开微信，今天下午我关掉，一下子就几十个人上来了，像facebook我不太敢用，一打开，几百人就上来了。你如果有一个控制，什么想用，什么时候不想用，这样最好。
蒋洁：电子商务一定会快速发展，但是永远不可能完全取代实体店。因为有不同客户有不同需求，有些顾客就希望看到实体，得到个性化服务。我可以想象一个愿景，实际上在国外某种程度上已经实现了。未来的实体店实际上会采取一种有效的方式和电子商务这种模式来进行竞争，或者说有些商店、有些零售商又是电子商务的零售商，同时也拥有实体店。怎么实现这个方案实际上是有办法的。当顾客进入商店的时候，他看到一个比较喜欢的商品，但是他有疑问，这个商品是不是在目前市场上价格最好，所以有时候他就决定不买，回家上网看一下同样的商品，更便宜他就买了。对零售商他损失了这笔交易。一种好的办法，在店里给顾客实时提供这种可能性，进行货比三家，零售商可以提供无线网络，让他看一下网站上的价格，同时店员可以非常友好地介绍这个商品，很多人非常喜欢这种个性化服务，同时得到了他需要的信息。他看到了网上商品价格，可以实时进行一种推广，用实时定位方案向客户推送优惠券进行推广，这样顾客也会得到更好服务。未来都会有多样化的，并不是单一的网上或者实体店这样，应该是一个多元化的结合。
刘晓松：我第一个短期的期望就是期望移动互联网改变音乐生态空间，让消费者和创作者达到一个好的平衡。现在消费者权力过大，这不正常，这最后是无源之水，会断掉。你说网霾那个事，不会有问题，第一，人是非常理性的，这个不像核武器，他是可控的，直接关掉就没有问题。第二，你要相信技术。你可以看十年前的技术和现在，你根本无法想象。第三，移动互联网是让消费者权力大增的一件事，就是消费者可以选择，以前干什么事情你可以推送或者广播，现在都窄播，你可以选。还有一点，移动互联网越来越靠近人的身体，会带温度，以后就直接植入你的身体，你可以相信这个技术的进步和它的科学性，包括你的健康、娱乐、工作都可以比较好的通过移动互联网结合好，这是我们希望看到的事情。
王志东：我讲两点，第一，关于移动互联网和传统商户的问题，很多人会出现这种情况，拿着手机到服装店试衣服，试了合身，掏出手机下单，然后第二天送到家里去，这种情况已经可以实现。第二，移动互联和电子商务。做其他所有应用的人，包括做媒体的，移动是必须考虑的问题，就跟空气、水一样，必须生在这里，长在这里，如果再不考虑移动互联的话，他有可能就被淘汰。移动互联时代最关键的还是看你的应用。你做什么类应用、做什么社区、做什么媒体，这才是最关键的。
曾强：工业化所带来的雾霾已经影响到我们身心健康，互联网的异化可能对我们神经系统是一个很大的伤害。下一场我们讨论的是信息系统与生命健康，我想请宋立新来主持我们下一场会。谢谢大家！
发布时间：2013-4-1 9:50:04，标签：移动电商