1.哪些人不适合创业？
史蒂夫?布兰克：最重要的是你是否有能力来应对不可预测的一些事情。如果你无法应对乱糟糟的事情，如果你仅仅是想做一个战略，或者想坐在办公室做一个工程师的话，我觉得你可能并不太适合做创业。
李开复：四种人不适合创业。第一个是为了赚钱。第二种是把投资人或者把董事会当老板，只想拿钱的。第三，仅仅为了技术来创业，技术很好，但只是想把技术推出去。最后一种是毫无准备的创业者。
2.创业需要什么样的团队？
史蒂夫?布兰克：首先需要一个设计者。同时还需要团队成员能够应对压力与危机，无论是在情况好的时候还是坏的时候都能够跟创始人团结在一起，能够患难与共。
李开复：中国的创业团队习惯有一个老大来做最后的决策。几个合伙人股份可以比较接近，这不代表他要占很大的股份。团队成员还是应该有共识，要明确知道谁是老大，谁拍板。利益的分配也要讲清楚。
3.创业选错合作伙伴怎么办？
史蒂夫?布兰克：对于一个初创企业来说我们的时间和钱都是有限的。很多时候我们在第一天就需要解决问题，要不的话你就快速解决问题，要不就是把这个人替换成另外一个人。
李开复：这个长痛不如短痛！与其更多时间被消耗在冲突、吵架等无谓的事情上，还不如更早决定说，既然无法达成一致那就其中一人离开。或者公司拆成两个，或者带几个人走，或者在股份方面做一个交割。
4.如何选择合适的领域来创业？
史蒂夫?布兰克：创业的公司就是要开拓一个新的市场，这些机会是别人没有看到的，市场还没有出现，但是可能性是很大的。因为随着技术的发展，那么这个新的市场就会显现出来。
李开复：从三个角度看。第一，重视趋势，顺势而为；第二，还是要做自己专长、能力、兴趣的地方；第三，无论挑什么领域一定要把细节打通，打破沙锅问到底。
5.创业公司如何与大公司抗衡？
史蒂夫?布兰克：作为成功的创业者，你不应该重复大公司已经在做的事情。你应该找到自己的市场，独特的、大公司没有涉猎的机会。应该看一下那些领域。同时，你还应该兼具勇气与激情。
李开复：小公司应该一方面有专注，能够快速执行，找到一个大公司不是很容易能够一脚踩死你的小的方向去做。这就要求你一个方面自己要有自信，要保护自己，另一方面别做傻事，另外还是看清楚趋势。
6.如何保持好的执行力和灵敏度？
史蒂夫?布兰克：探索商业模式，找到一些可盈利的方法的话。建立自己的组织和流程，避免以前所面临乱糟糟的情况。作为创始人来说，你应该在第一天就必须知道技能是什么，而不是在第三年才知道。
李开复：美国有不少多次创业的例子，但在中国，大型互联网公司都还是创业者继续做着守业者。从VC从投资者的角度来看，当我投了这个人我就认命了，我就赌他能够成为守业者。
7.创业者该如何对待“运气”？
史蒂夫?布兰克：我有20年创业的经验，对于伟大的创业者来说，这种运气是通过自己的努力来拥有的。创业者经常愿意从事别人不愿意从事的事情，对于伟大的创业者来说，别人已经回家了，他仍然在做。
李开复：一次成功算运气，连续五六次成功代表着创业者更执着更有能力，更看得清趋势，有更好的团队。运气是我们不能掌控的，人生只能专注自己能够掌控的事情，尽量创造自己的运气。
8.如何在现有环境下提升创新能力？
史蒂夫?布兰克：我并不是特别熟悉中国的文化，有的时候可能需要猜测。在美国又有另外一个文化近朱者赤，中国人可能经常学习和采纳，美国人强调个人为先，愿意冒险，也强调个人的成功。
李开复：我们应该用更高的视野来看创新这件事情，有很基础的突破式的创新，但不是说你做出一个苹果或者是Facebook才叫创新。反而是迭代式、整合式的创新更适合中国的环境。
