简评：从团购到O2O，拿面粉做馒头的美团如何做蛋糕？

团购“剩者”美团网的五大尴尬

黄渊普：①团购失信，美团难以独善其身；②转型O2O，难摆脱团购标签；③中国团购第一，估值不敌大众点评；④交易额大营收额小，上市受制于Groupon；⑤梦想成巨头，或为巨头做嫁衣。

一叶偏舟在雨中：

1.团购整体口碑谷底已过，正在改善中，美团、点评是主力。美团还没强大到需要像intel那样独占市场，需要扶持竞争对手规避反垄断的程度，再说中国大陆的反垄断法目前还是个摆设。

2.目前阶段，一般用户不关心美团们是团购网站还是O2O网站，他们关心是否能持续以较高性价比享受到优质产品和服务。美团把电影和酒店拆分成单独app并继续提升用户体验，仍是在摸索O2O实践，对普通用户他们还是比较更认可“团购”，对投资人可能更看重O2O的实践。

3.估值并非一成不变，同一企业不同阶段融资的估值变化还挺大，关键是企业的盈利能力（面粉能否做出蛋糕）、行业成长空间（明天蛋糕）、行业地位（蛋糕分成比例）作为大众点评和美团的重合用户，美团团购后在大众点评上评论体验，想来并非孤例。

4.规模在行业初期群雄混战时很重要，很大程度上决定后期江湖地位，就算阿里在刚开始倒腾淘宝时为在规模上胜过那时的大山易趣也采取了免费策略，最新披露的雅虎财报信息显示单季度赚钱比腾讯还多。其实团购玩家都知道规模重要并在资本刺激下非理性扩张，但美团强在规模和成本之间的平衡做得不错，利润率低但已盈利。规模持续增大导致话语权增强后，分成比例的微小变动也会导致收益增加，而成本几乎不变甚至还会减小。

5.美团广大的线下人力既是后续扩大规模的成本障碍，也是现有巨头无法短期无法跨越的门槛，资本可以收购其它团购网站，能否跟主业融合还需要观察。投资阿里的美团是否会控股甚至收购，应该阿里自己最清楚，目前迹象显示阿里儿对这事不确定：

1）据说阿里以及其它投资者投资后，王兴股权还是占多数，

2）阿里最近打造淘宝本地生活意图颠覆大众点评的地位，如果阿里对控制美团十拿九稳，是否有必要两线作战？

另：阿里曾经投资搜狗，后来股份又被搜狐回购，只能说明不是阿里投资过的公司就一定能控制。

理想主义为旗帜

2015年千亿美团与其说是给投资人画饼 震慑同行，不如说是鼓舞内部决心 聚集死忠粉丝

实用主义为纲领

只在互联网推广成本低，任命阿里干将做COO降低运营风险，设置销售副总裁提高运营效率，都指向运营成本低，薄利多销，提升话语权。

拿来主义为原则

facebook->校内，twitter->饭否，groupon->美团，以及传说中还未披露的gay网站。但是王兴拿来框架后，还针对本地市场做了不少微创新并取得了消费者的肯定。

其实这三条是别人评价华为学习美国精髓的做法，个人发现好像美团也有点这个迹象。

乐视超级电视：震撼与担忧

智能电视行业观察 ：乐视超级电视，有这么几个事情，还真挺让我感觉震撼的：ID设计、价格、微创新。但：①目前的功能设计是否发挥了硬件的全部性能，用户是否还能得到更好的应用？②谁是乐视超级电视的目标客户？③生产质量是否存在隐忧？……

robinhul：作为一个客厅文化坚定的支持者，赞一下乐视的这次尝试。终于有企业开始干大的了，原本我认为是硬件厂商来做这个的，想不到是个视频网站，迅雷之前也吵了很多年的小屏变大屏也没动静，乐视这次不管最后结果如何，还是值得称赞的一次。

另外说下，在客厅智能电视未来发展中，客厅只会买一台电视，那么内容将是决定用户买谁家的决定性因素。乐视的电视做不做的起来，主要看心态是摆的正。要脱离乐视网而做智能电视，开放性的生态圈才能吸引更多的内容填充和丰富。想要学苹果的硬件控制内容再倒逼内容发展的套路也不是不可以，但你要有乔布斯的颠覆的能力。要不然用户在买你之前就会比较是你乐视电视或者爱奇艺电视。现在找人贴牌代工太简单了。

什么是搜狗――这个“变量”的价值？

商业价值张鹏：搜狗为何成了各方追逐的香饽饽？中国互联网江湖中，搜狗是个微妙的存在，甚至是个“结构性变量”――因为他地处百度，腾讯，阿里和360这几个势力之间，一方面总是面对过于活跃的“地质活动”，另一方面，在产业力学体系中有着引发连锁反应的能量。

xhf0207：1-收购是不可能的。卖了收钱有什么用，给搜狐视频买抗日剧吗？收购是很傻很天真。

2-战略入股。这种可能就很大，搜狗也有这种想法。但合适的360和百度合作肯定长不了，百度是为了连横，360是为了合纵。阿里已经尝过了，合作不起来，只剩腾讯了。腾讯假如放弃自己搜索，全心跟搜狗合作倒是合适选择，但马化腾不像马云的理念。

3-假如真的发生。跟360的可能更大。先“韩魏赵”联合灭“智”，后再讨论“三家分晋”。ps：百度怕是灭不了的，生搬历史而已。

阿里CBU分拆，如何解读马云CEO任上这最后一个动作？

B2B行业资讯：收费提高阿里巴巴大平台入驻门槛；整合后将成为阿里巴巴营收增长的助推火箭。这也是阿里巴巴B2B业务从传统信息业务向交易转型的试金石。

镜子像月亮：这一变化，是相当勇敢的，对整个工业社会产业链意义重大。现在再回头看，发现原来这一变化应该已出现在阿里巴巴的蓝图中有一段时间，只是还需要一些铺垫，一些缓冲，和一些再验证。然后就是能否抓住合适的时机。

昨晚看到一些从业者因此对B2B前景的忧虑，也有一些人已经在沉浸在因此带来的无限想象。

个人认为，阿里的这一变化，是以打通CBBS来实现“让天下没有难做的生意”这个使命去做的，同时也敲了另外一个钟：今天我们理解B2B的视角和施展的空间。B2C、C2C、B2B未必更合适各自圈地，尤其互联网告诉我们的关键词之一是颠覆和融合。在整个大背景下，B2B未来的发展，除了自身基因的改良或重塑，同样重要的是要给他提供适合改变的生态环境。天时地利人和，是时候变一变了。