苏宁低调推类微信产品“云信”

微信身后的队伍逐渐庞大，易信、来往，还有一个叫“云信”。

“云信是苏宁云商模式的连接工具。”昨日，苏宁云商总裁金明向《第一财经日报》记者表示，在苏宁“一体两翼”的互联网路线图中，两翼分别是O2O(Online to offline)模式，以及开放平台；两翼之间如何完美结合？作为一款社交工具，“云信”天然具有较好的融合连接性，将实现多方点对点的沟通。

随着众多类微信产品的涌现，几乎可以预见，IM领域的战火未来将愈演愈烈。或卡位布局，或打通产业链，也许初衷并不相同，但后来者的终极目标都在觊觎微信先期抢占的庞大“地盘儿”。

前有微信的竞争壁垒，后来者究竟能否与其“分庭抗礼”，还是只是“昙花一现”？一切尚待时间检验。

按照中国移动互联网产业联盟秘书长李易的观点，不论是互联网还是移动互联网，主要信息、商务、关系3个维度；按此划分：网易处于信息维度，苏宁和阿里处于商务维度，而腾讯则处于关系维度。

在IBM资深战略分析师王祺看来，苏宁已经向互联网零售企业彻底转型，在移动浪潮下，“补课”社交工具是必然之举：在当今互联网的发展趋势下，只生产内容，或只提供服务，而没有用户沉淀、用户关系来产生内容分发，以及深度数据挖掘、精准营销，对于自身的发展是较为不利的。

根据云信项目负责人向本报记者透露的信息，“云信”从研发到推出1.0版本，仅用时1个多月；并在开发过程中使用了“秘密武器”――即将在11月正式揭幕的苏宁硅谷研究院。

然而，在移动社交平台领域，微信维持“一家独大”的局面已久。根据腾讯2013Q2财报：微信与WeChat的合并月活跃账户数达到2.358亿。

“互联网是无边界的行业，垄断是它的一个属性。”王祺分析认为，微信的最大优势在于腾讯天然的社交属性，其在早期已经培育起庞大的用户池，能够迅速地把QQ关系迁移到一个新的社交产品上，从而形成竞争壁垒；而后来者们更多的是在渠道上采取激进的措施，并没有用户核心需求上的创新。

前述苏宁云信产品经理则向记者坦言，虽然已经具备社交工具的必备功能，但云信暂时不会进入IM工具的竞争红海，“我们现在没有想过和微信正面竞争，本身的产品定位不同。”