荔枝园：老同事的家园

为什么做

从公司离职创业后，进了一个离职群。群里经常发生一些特殊的事：

1、需要见面认识的人，居然是老同事，只因为公司太大，不曾认识；

2、需要找一个公司帮忙，突然发现老同事在这个公司，瞬间解决问题；

3、需要其他行业资源，突然发现老同事在这个行业里面人脉广阔。

这些事情背后隐藏着一个共性的需求，大家希望了解老同事在做什么。互帮互助，共同发展。就像《失控》里介绍的“蜂群思维”。

全球知名社会学家格兰诺维特提出过著名的“弱链接”理论。简单理解为：弱关系促进了不同群之间的信息流动。弱关系传播了人们原本不太可能看到的信息。弱关系最有可能向好友提供一些他们原本难以获取的信息。所以无论找工作还是找对象，弱关系比强关系更重要。 在中国，同乡、同学、同事，我们称之为“三同”。这三种弱关系都能在某种程度上帮助到大家。三种关系中，以同事关系为上，因为个体之间差异化较小，又有相同的公司文化洗礼。而同乡、同学在多年以后，个体差异化极其严重。

所以，创办“荔枝园”的想法应运而生。全球第一家汇集华人离职群体的服务平台。取此名，因为老东家以前有荔枝节，其次荔枝园谐音“离职园”、“离职缘”、“励志源”，寓意丰富。

提供的价值

根据“弱链接”理论以及中国国情。老同事的弱关系最有可能获取到一些原本难以获取的信息，也最有可能快速的解决自己遇到的问题。这种解决问题，并非只源于一点点的利，更多的是“情”。

以情感作为切入点，帮助有需求的用户对接老同事寻找资源、解决问题。

用户可以按照公司维度，在荔枝园里面找到相应的圈子并加入。

1、 可以通过通讯录功能，定向查找老同事，了解老同事近况。

2 、可以通过公司、职位等维度，认识圈子里的新“老同事”。

3 、可以在老同事圈内，发送各种信息求助或者帮助别人。

4 、用户的关键信息可以在圈子内置顶，长期获得老同事的关注。

5 、用户可以跨圈子交流合作。给用户带来更多的价值。

“活动”板块补足了线上交流的不足，各种活动可以满足老同事线下交流、认识的需求。并且在活动开始前，可以通过查看活动报名的名片，查看参加活动的老同事信息。在线下交流之前，有一个线上先了解的过程。

同时“发现”板块，又提供“求达人，求带走，求融资”。满足老同事找人、找钱、找资源，使这些共性需求被解决。其中，为了更好的激励大家推荐身边优秀的朋友，在求达人板块设置了激励体系，用户推荐好友成功会获得现金或股票形式的推荐奖励。

优势

团队方面：

我之前先后在华为、腾讯从事技术产品工作。尤其是腾讯的5年，让我对互联网的技术、产品非常了解，在互联网行业内有一定的积累。我的合伙人之前一直从事媒体、品牌工作。这样的黄金组合也让产品在各个方面发展平衡。

产品方面：

1、统一的入口和品牌。以前的离职群，多为QQ群，微信群。有很多这样的群。太分散，没有规模效应。

2、名片。以前的各种工具的群，审核起来太麻烦，而且群内成员互相不认识，不了解。有了名片功能，老同事之间可以快速的互相了解、认识，省去中间环节。

3、信息沉淀。以前的各种群，聊完的信息没有任何沉淀，后面新加入的小伙伴无法学习到以前的精华。

4、话题集中。针对同一问题的所有讨论集中在一起。方便浏览各种不同话题。老同事的问题能更好、更快的被解决。不至于被群消息淹没。

5、跨界圈子：荔枝园的运营理念是“圈圈相连、圈圈相通、圈圈不息”，也就是说这将是一个开放平台，大家可以根据自己的需求，“跨圈”交流，而不再封闭于某一个独立圈子。

荔枝园是全球第一家汇集华人离职群体的服务平台，目标是建立一个博爱、高效、跨界、融合的老同事家园，圈圈相连，圈圈想通、一呼百应的老同事圈子。