吴波缺少强硬的执行力 依赖资本

“其实4月起，吴波就已经不负责具体事物了，而逐步由资方派驻的CXO们接管大权。”这是接近拉手网内部的人士向虎嗅透露的消息。

至于当初拉手网IPO的折戟，该人士则无比感叹的说道：”背后小人作祟，加上投行们其实还是不了解中国，担心法律风险，最终没能上的去，后面的话，至少今年到明年上半年是有些难了。“

IPO的失手对吴波的打击非常大，此前其每次创业都是因为最终的资金问题，或抛售或重启炉灶，如果当初IPO能够成型，无论估值与否，至少能算吴波第一次成功的上岸。

但可能也正因为此前公司贫贱时的“百日哀”，此次未能抵住诱惑与VC的共舞，落得了出局管理层，入局董事会的下场，《第一财经日报》记者赵楠的一文谈到了《吴波的软肋》，摘编如下：

也许正应了“慈不掌兵、善不理财”的谚语，渴望资本的助力，但缺少强硬的执行力，使得吴波逐渐走上了依赖资本、不得不靠资本，又被资本“打败”的道路。

一名拉手网前员工认为，正是在投资人的驱使下，拉手前两年开始步入火箭式的扩张之路，这使得吴波的管理风格和管理能力没能从初创小团队的管理惯性中调整过来，从而使吴波越来越背离企业的发展逻辑;而当大环境突变、战略与环境发生矛盾时，投资人又将责任推卸给创始人，收窄创始人的权力边界，破坏了企业的创新基因。

在拉手网刚成立后的某段时间，吴波几乎天天要去见VC。任何一个VC提出的不经意的小问题，吴波可能都会劳师动众，要求产品部门先改再说。这或许与吴波早前创业经历有关，创办影立驰时，由于是视频技术公司，钱都给客户挣去了;后来创办焦点房产网，缺钱无奈卖给搜狐，但由于搜狐不要那么多技术和高管，龚宇(焦点房产网原CEO)留下了，吴波无奈走了。

45岁的吴波在投资人“你敢赌一赌吗”的诱问下，吴波答：我愿一起玩。

但形势急转直下。2011年，全球金融环境开始紧缩，此前拉手网设定的快速上市模式，就此破产了。迫于业绩压力和管理考虑，经过协商，拉手投资方在今年春节后便已派出一名人士协助吴波进行日常管理，尤其在财务把控、高管引进以及裁员决策上。

赛富投资合伙人阎焱认为：“创业者大多不懂财务计划，而投资人大多善于金融安排。”

而杜一楠认为，投资方应与创业者保持良好的关系，尤其在企业困难时，要提高创始人的积极性，而不是将其“边缘化”，甚至是派驻代理人。作为一个毛利率低、依赖人员规模产生营收的行业，团购创始人的主动性以及创新能力，是职业经理人所不能替代的。